La Decentralisation Selon Sloan

permanente ➢ Fonction à tous les niveaux Contrôle des exécutants [pic] Modèle de l’organisation de l’entreprise ■ Organisation pyramidale ou à la limite fonctionnelle ■ Peu ou pas de décentralisation ■ Un contrôle de l’exécution, renforcé Critiques ■ Non prise en compte du facteur humain et de l’interaction entre le personnel et le groupe de personne au sein de l’entreprise. ■ Non prise en compte des contraintes

Marcel Boussac, Marcel Dassault, Francis Bouygues  La théorie de la bureaucratie de Max Weber Selon Weber le système rationnel est le pilier d’une administration efficace, Weber indique que cette forme d’organisation se retrouve dans un grand nombre d’entreprise, il indique aussi que la nécessité de l’administration de masse tant des biens que des personnes rend la bureaucratie inévitable. Selon sa pensée une bureaucratie performante applique principalement les idées suivantes : Les agents

| | Synthèse La taille de l’entreprise et la complexité croissante des tâches vont conduire l’entrepreneur ou le dirigeant à déléguer son pouvoir de décision à l’ensemble des managers. La décentralisation de certaines activités aura pour corollaire le contrôle des résultats et la mesure de la performance au regard des objectifs visés. Les tableaux de bord constitueront alors des supports d’information privilégiés à destination des dirigeants.

dans des processus d’émergence, de structure de groupe en rapport avec les processus d’influence. Abraham Maslow (1908-1970) et la pyramide de besoin : Maslow est un psychologue américain qui a élaboré la théorie des besoins ou des motivations. Selon lui tout l’individu souhaite satisfaire cinq catégories de besoin. Niveau 1 : Besoin physiologique  Se nourrir, se loger, une fois satisfait ces besoins cessent d’être motivant. Niveau 2 : Besoin de sécurité  Sécurité physique, sécurité de l’emploi

ans à son domicile californien de Claremont, nous laisse une œuvre monumentale. La formalisation des principes du MPO en est l’un des piliers. En 1940, observant le management d’Alfred Sloan à la General Motors, il remarque l’expression « Management By Objectives ». Un peu plus tard, dans le cadre de la décentralisation de la General Electric cette fois, à laquelle il participe activement, le consultant américain insiste sur la nécessité de fixer des objectifs, des critères de coûts et de délais pour

l’administration et du reporting Recrutement de cadres compétents : apparition des managers « firme managériale » 24 8 II.B. Survol historique : de l’atelier familial à la « main visible des managers » (suite) La firme « managériale » selon Chandler regroupe 3 types d’investissements liés : aux installations techniques au développement des services marketing, commercial, distribution au management : recrutement et formation Produire, distribuer, organiser : naissance de l’entreprise

| |dont ils s’organisent. | | | | |Alfred P. Sloan |«Mes années à la General |Thème 1. 2 Finaliser, |- La décentralisation permet de rapprocher le système de | |(1875-1966) |Motors », 1967 |mobiliser, évaluer |décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et| |Américain

caractères suivants : Le découpage hiérarchique est clair et la sphère de compétence de chacun est bien définie. Les candidats à un emploi sont sélectionnés d’après leurs connaissances techniques. Les membres sont rémunérés par un salaire fixe variant selon l’échelon hiérarchique. Pour Weber, cette organisation est la plus efficace possible en raison de la dépersonnalisation extrême sur laquelle elle s’appuie. - Les raisons de l’efficacité de l’autorité rationnelle légale : C’est le rejet des préférences

conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan  (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer -  La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. -  Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique  qui favorise une circulation

mesures de performance et former.- Profit = résultat de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion. |