La Decentralisation Selon Sloan

gérance de capitaux, - Sécurité: protection des biens et des personnes, - Comptables: inventaire, bilan, prix de revient, statistiques, etc. - Administratives : Administration, direction. Fayol met alors l’accent sur la fonction administrative qui est, selon lui, chargée de cinq tâches (POCCC) : - Prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise. - Organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs. - Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives. - Coordonner : harmoniser

monde » (Jacques ROJOT – Théorie des organisations 2005).  L’analyse des organisations est une science sociale, qui apporte peu de certitudes, car : - l’observation influence les comportements ; - chaque sujet interprète les apports scientifiques selon sa propre vision causale, imparfaite et qui conditionne ses actions ; - le théoricien est lui-même subjectif (personnalité, système de valeurs, idéologie, …) ; - il y a influence de la pensée commune, des modes, du contexte historique. => L’analyse

(2) 3 stratégies génériques pour acquérir un avantage concurrentiel (niveau DAS) 1. domination par les coûts 2. différenciation 3. focalisation (concentration ou niche) 3. Adapter la structure 3.1. Choisir une structure A. Sloan La décentralisation. (General Motors) 4 principes: 1. des divisions autonomes et jugées d'après la rentabilité du capital investi. 2. des fonctions doivent être centralisés (finances, juridique, publicité, conception des voitures ...) 3. la Direction

général. Il publia en 1916 son livre « l’administration industrielle et générale ». Selon Fayol la division du travail, la hiérarchie et la centralisation sont des phénomènes naturels. Il préconise que toute organisation est administrée par l’autorité, la discipline, l’unicité de commandement et le principe équitable de rémunération du personnel. Il recommande de synthétiser l’organisation par un organigramme. Selon lui, les activités de n’importe quelle organisation se divisent en : - La fonction

les échelons subordonnés par délégation. Le principe de l’unité de commandement, Fayol qui subordonne l’autorité fonctionnelle à l’autorité hiérarchique, contrairement à Taylor qui soutient la seule autorité des compétences. Le principe d’exception, selon lequel les taches routinières doivent être confiées au niveau le plus bas, seules remontant au supérieur hiérarchique les taches exceptionnelles. Le chef est la pour faire faire et non pas pour faire. Le principe de la spécialisation organisationnelle

mise en œuvre des objectifs d’une organisation. On distingue PP primaire (lien productif et financier avec l’entreprise) et PP secondaire (influence sans être directement engagés). Elles peuvent s’analyser selon le modèle « pouvoir, légitimité, urgence ». b. Parties prenantes selon les types d’organisations ✓ Les entreprises Les dirigeants, les cadres, les personnes non cadres, les clients, les fournisseurs, les distributeurs, les organismes financiers, les banques, l’Etat

séparation entre le travail opérationnel et le travail fonctionnel (qui prépare, coordonne et contrôle) la hiérarchisation pyramidale de l’exercice de pouvoir. La première à exposer le modèle de variété a été General Motors sous la direction d’Alfred Sloan. Sloan, homme de terrain, a constaté les exigences croissantes des clients, qui dépassaient depuis longtemps l’époque de Ford T, vers la personnalisation de la voiture. Il en a résulté une multiplication des marques de GM et une multiplication des composants

recherche de l’efficience. En effet, le contrôle budgétaire permet la « décentralisation par le contrôle », la direction par objectifs et la gestion par exception et constitue à ce titre un outil utile dans certains « environnement techniques ». Cinq variables sont utilisées pour qualifier l’« environnement technique » de l’organisation : l’incertitude de l’environnement, la complexité de la technologie, la décentralisation de l’organisation, le type de stratégie et la taille. Pour les néo-institutionnels

critères de taille : - CA - Résultat - VA - Pourcentage CA exportation - Capital - Nombre d’établissement On peut également les classer selon leur secteur d’activité (primaire, secondaire, tertiaire, quaternaire (internet)) ou (classement de l’INSEE) On peut les classer selon leur marché (local, national, international) On peut les classer selon leur forme juridique (personne physique TPE, artisans ; personne morale personnalité juridique) Société de capitaux = SA Société de personne

d'Adam Smith et qui a tendance ainsi, à niveler des leurs profits. Alfred entreprises Chandler examine, l’évolution premières ferroviaires où l'organisation multidivisionnelle (M Form) est l’archétype des plus grandes structures des États-Unis. Selon son biographe et successeur à l'université de Havard, Thomas K. McCraw, Alfred Chandler avait une qualité rare chez un être humain, une curiosité respecteueuse voire obsessionnelle. Son engagement et son affectation dans la Marine au cours de la seconde