La Decentralisation Selon Sloan

Schumpeter propose une interprétation des rythmes économiques à la lumière des rythmes ou vagues technologiques : les innovations sont à l'origine de cycles économiques : les cycles courts, ou cycles Kitchin, qui durent en moyenne 40 mois et s’expliquent selon lui par des variations de stocks, les cycles moyens, dits cycles Juglar, qui durent, eux entre 6 et 11 ans, les cycles longs, ou cycles Kondratieff qui s’étalent sur 40 à 60 ans. Ils seraient le résultat d’innovations majeures : machine à vapeur, automobiles

de la DG pr des hommes pragmatiques qui croient à la vertu de la décentralisation, au principe de la subsidiarité. CHANDLER : le syst à créer devait permettre de coordonner, de juger et de planifier les entités de GM et leurs projets. SLOAN (pdg) et BROWN (dir fi) vont développer le ctrl fi = today le CDG. Le syst développé doit permettre d’organiser la gestion à distance d’1 gde org diversifiée en permettant la décentralisation par le ctrl, et reposant sur le découpage de l’E en divisions indépendantes

l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement) 1 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 LA PERFORMANCE ALFRED PRITCHARD SLOAN (ETATS-UNIS) - (1875-1966) IL EST CONNU POUR AVOIR FAIT DE GENERAL MOTORS LA PREMIERE SOCIETE MONDIALE, GRACE A LA DECENTRALISATION Elle procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination

quotidien, il peut prévoir et anticiper l'évolution de l'entreprise et de l'environnement Inconvénients : - Conflits entre hiérarchie et staff qui peuvent entraîner une baisse du niveau de l'entreprise I.4 Structure divisionnelle (Sloan Peter) Cette structure s'appelle également structure par produit, par projet. Elle permet aux entreprises d'évoluer de s'adapter, en fonction de leur marché, de leur projet, en fonction de leur demande. L'entreprise est divisée en unité autonome

pour la nation. L’organisation de la société préindustrielle est moyenâgeuse : il y a ceux qui remplissent la fonction de prière, celle de défense, celle de commerce, celle de la production artisanale et celle du travail du sol. Chacun doit recevoir selon son état un juste prix. Les premières recherches scientifiques dans le domaine de la gestion sont effectuées par Charle Babbage, parfois présenté comme le patron de la recherche opérationnelle s’intéresse aux méthodes permettant d’améliorer

maîtrise des résultats. La contrepartie de la délégation dans le cadre des politiques et procédures en vigueur est la responsabilité personnelle de celui qui a l’autorité et décide. Il faut " rendre compte de l’usage fait de l’autorité déléguée " (Sloan dans Dale E. (éd.) (1965), Readings in Management : Landmarks and New Frontiers, New York, McGraw-Hill, 1965, p. 219). La confiance est donnée intuitu personae, il faut donc proscrire la multiplication des " conseillers " et la prise de décision par

Network Designer (SynQuest, Bender MC); Supply Chain Navigator (Manugistic); Supply Chain Strategist (IntreTrans, I2); Supply Chain Studio (Centor, Modellium). La logistique peut ainsi s’appréhender à 3 niveaux : 1.    Au niveau opérationnel, selon la nature et l’Enchaînement des tâches. Les tâches peuvent elles se classer en 5 catégories : a. Les opérations de déplacement (i.e. transport) b. Les opérations de manutention (i.e. transbordements, chargement/déchargements…) c. Les opérations

à une fonction, on élimine en principe l’arbitraire du chef) ; - il laisse une liberté au personnel dans la limite des règles ; - il établit une hiérarchie d’emplois claire et il est applicable au travail administratif ; - il permet de recruter selon les qualifications et de contrôler carrières et promotions (le salarié n’est pas propriétaire de son poste). Critique  du modèle bureaucratique : - ce modèle est incontournable dans les grandes organisations, il assure prédictibilité et efficacité ;

travailler sont les paradigmes d'hier, et qu'aujourd'hui, les entreprises contemporaines sont confrontées à une concurrence accrue, à des clients de plus en plus exigeants, et à un rythme du changement technologique qui s'accélère. Le Reengineering est, selon eux, le seul espoir de restaurer la vigueur concurrentielle des entreprises. Dans le second chapitre, les auteurs définissent le Reengineering et pour illustrer ce à quoi il peut aboutir, font appel à trois exemples. Ensuite, ils décrivent quelques

motiver et communiquer, effectuer les mesures de performance et former les gens. * le manager est un « chef d’orchestre ». Pour lui le manager a un rôle clé dans la réussite de l’entreprise * Il parlera également de direction par objectif, de décentralisation, de privatisation et des conséquences de l’avènement de l’âge de l’information (« travailleurs du savoir »).« J’ai été le premier à me rendre compte que les objectifs de l’entreprise lui sont extérieurs – c'est-à-dire qu’il s’agit de créer et