La Demande Sur Le Marché Des Confiserie

Nutella SOMMAIRE: -introduction: Le marché sur lequel opère Nutella. La stratégie marketing. Synthèse du marketing mix (4P) Bilan stratégique. Préconisation d’une stratégie de communication 2009 : Conclusion   Introduction: Á la veille de Noël et au travers de la crise financière, nombreux sont les consommateurs trouvant réconfort dans un bon pot de pâte à tartiner au chocolat noisettes . Ce marché, même si largement dominé par le célèbre Nutella

| Analyse Marketing | Le nutella | Analyse Marketing | Le nutella | Sommaire Introduction 3 L'histoire de Ferrero 3 Marketing Stratégique 4 Analyse environnement 4 Présence de Ferrero sur le marché 4 Mode de consommation : 5 Demande 5 Concurrence 6 Étude de marché réalisé par « Le Journal des Femmes Cuisiner » 7 Les engagements environnementaux 7 Démarche SCP 10 Pyramide de Maslow pour la pâte à tartiner Nutella 11 Matrice SWOT 12 Domaine d’activité stratégique

chocolat en tablette qui représente 40% du marché du chocolat. Quel est l’état du marché des tablettes de chocolat ? Et quelles sont les stratégies d’innovation mises en œuvres pour continuer de satisfaire la demande ? Dans une première partie nous verrons le marché des tablettes de chocolat, avant de voir les innovations marketing et enfin, les comportements des consommateurs. I. Le marché des tablettes de chocolat 1. Les chiffres

rencontrés durant mon stage.....page10 interview d'un membre du personnel......page11 fiche métier...................................page12 remerciements................................page13 1 INTRODUCTION 1. Pour choisir mon stage, je me suis demandé quel était le métier que je voulais faire plus tard. J’ai fait une liste des métiers qui me passionnent et il y avait un métier que j’avais, encore plus que les autre, envie de découvrir : pâtissier / boulanger et en plus il était possible de faire

transformée en poudre, tablettes, confiseries, barres, pâtes à tartiner … En effet le chocolat s’est très nettement démocratiser mais il reste cependant une denrée chère, c’est pourquoi seuls les pays développés le consomment. Car même si la fève, la matière première, est produite dans les pays du sud le chocolat, le produit fini, est beaucoup trop cher pour qu’ils puissent le consommer. Le marché du chocolat n’est donc présent que dans les pays riches. Ce marché à détenu à 80% par cinq grandes

crée notre entreprise sur ce thème et qui se nomme Africacao. 1) Présentation de l'entreprise Entreprise Afrikacao. : Afrikacao est une entreprise qui commercialise en France du chocolat et cela sous plusieurs formes : de tablettes, de confiseries et de boissons. Notre entreprise se situe en métropole lilloise dans la région du Nord-Pas-de-Calais, elle importe, pour son activité des fèves de cacao depuis la côte d’ivoire jusqu’en France où celles-ci sont transformées pour obtenir nos produit

les enfants | | |surtout produit familiale | | | |s’adapte à tout type de demande (entreprise, | | | |enfants, restaurants, …) | | |Le prix

Plan Introduction  I. Choix stratégique en matière de prix 1) Le prix, variable stratégique 2) Les stratégies de niveaux de prix A. Les stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs

existe l’éducation formelle (famille et école), mais aussi l’éducation informelle : la société, les médias, la prescription générationnelle – les deux types se combinant très bien. Plus personne ne peut prétendre avoir le monopole de l’éducation. Une demande apparaît pour des produits, des services ou des marques capables de faire grandir les enfants. Dans ce domaine, les opportunités sont nombreuses pour les filières agroalimentaires. Par ailleurs, dans les sociétés occidentales, on est adolescent plus

l’environnement de l’organisation ? 3) Quelles contraintes et quelles opportunités l’environnement de l’organisation présente-t-il ? 4) Quels est la cible de Métarom, de quel type de produit s’agit-il ? 5) A quel(s) segment(s) de marché le produit s’adresse-t-il ? Annexe 1 METAROM FRANCE avenue de l'Etoile du Sud Pôle Jules Verne, 80 440 Boves CA 2009 : 19 592 410 € Président du Conseil d'Administration : M METAYER Jean-Loic (07/10/1971) Forme jurid. : SA à conseil d'administration