La Determination Des Couts

Corrigé indicatif CONFORAMA CAHORS Management et Gestion des Unités Commerciales Dossier 3 : Gestion de l’opération promotionnelle Évaluation de la rentabilité de l’action promotionnelle. 1. Calcul des coûts fixes engendrés par cette opération. |Charges salariales | |Charges salariales préparation PLV |1j x 8h x 2personnes x 13,53 €

des segments d'industrie" (Porter, 1990). "Le concept de l'avantage comparatif décrit le schéma des échanges qui se produiront dans un monde dépourvu de distorsions de prix. Cependant, le monde réel est plein de mesures de politiques rendant la détermination de l'avantage comparatif difficile. Donc l'avantage comparatif s'applique à un monde où les marchés sont efficients et dépourvus de distorsions alors que la compétitivité s'applique à un monde dans son contexte réel" (Barkema et al., 1991). "La

segments d'industrie" (Porter, 1990). "Le concept de l'avantage comparatif décrit le schéma des échanges qui se produiront dans un monde dépourvu de distorsions de prix. Cependant, le monde réel est plein de mesures de politiques rendant la détermination de l'avantage comparatif difficile. Donc l'avantage comparatif s'applique à un monde où les marchés sont efficients et dépourvus de distorsions alors que la compétitivité s'applique à un monde dans son contexte réel" (Barkema et al., 1991).

souci légitime de pérenniser le cycle d'exploitation. En effet, les stocks constituent des valeurs d'exploitation à gérer. Toutefois, leurs existences engendrent des coûts. Lorsque des stocks sont moins importants, l'entreprise est menacée de rupture de stock qui désorganise le processus de fabrication. Cette rupture crée des coûts supplémentaires et surtout entache l'image de marque de l'entreprise. A contrario, lorsque les stocks sont trop importants, ils constituent des immobilisations qui gonflent

gestion 1. Historique 2. Définition 3. les objectifs de la comptabilité de gestion 4. Les instruments de la comptabilité de gestion Partie II : La méthode des couts préétablis 1. Définition 2. Rôle des coûts préétablis 3. Catégories des coûts préétablis 4. Les avantages de la méthode 5. La nature des coûts Partie III : La méthode des couts préétablis (exercice & corrigé) 1. Exercice Enoncé 2. Exercice Solution (solution sur Excel) Conclusion Introduction Toutes les entreprises

d’exploitation) 4 caractéristiques qualitatives de l’information financière (intelligibilité, pertinence, fiabilité, comparabilité) 9 principes comptables fondamentaux (indépendance des exercices, importance relative, prudence, permanence des méthodes, coûts historiques, prééminence de la réalité économique sur l’apparence juridique, non-compensation, principe d’intangibilité du bilan d’ouverture). Normes IAS Idem IAS cadre -paragraphe 22 à 46 et IAS 1 - paragraphe 10 à 41 Les conventions de l’entité

Durée : 12 heures Objectifs de l’activité : Analyse de la situation actuelle et réorganisation de la comptabilité financière Analyse et reclassement des charges Répartition des charges directes et indirectes par destination Calcul des couts et résultats des produits par la méthode des centres d’analyse Communication des travaux réalisés Contexte de l’activité : L’entreprise CHP, située à Lorgues, fabrique des produits alimentaires provençaux (vin d’orange, confiture de figue et

projet L’entrepreneur doit connaître tous les coûts et ressources nécessaires pour s’imposer sur le marché, et les maîtriser. Ainsi, il doit bien gérer l’allocation des ressources aux coûts et établir les prévisions financières afin de voir si son projet est rentable ou non. 1) Les gestion des ressources et des coûts L’entrepreneur doit déterminer les ressources nécessaires pour insérer et développer ses produits sur le marché tout en déterminant les coûts inhérents afin de garder ses objectifs réalisables

la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts ........................................................................................................................ 3 1- La détermination du coût relatif des concurrents.............................................................................. 3 2- L’acquisition d’un avantage par les coûts..................................

atteint, comparer à l’objectif et prendre une décision corrective. II - LE PROCESSUS DE CONTROLE Le processus de contrôle se déroule en 4 étapes : - La détermination du standard. - La mesure des résultats. - La communication des résultats. - La mise en ouvre de l’action corrective. 1 - La détermination du standard Le standard est une référence par rapport à laquelle sera comparer le résultat. Il peut concerner le produit, le coût et les ressources. Parmi les attributs