La Determination Des Couts

ROYAUME DU MAROC INSTITUT AGRONOMIQUE ET VETERINAIRE HASSAN II Projet de Fin d’Etudes présenté pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’état en Topographie Evaluation des coûts de viabilisation dans le cadre de l’expertise des terrains à bâtir Présenté et soutenu publiquement par : Zakaria EL IDRISSI Devant le JURY composé de : M. Pr Tayeb TACHALLAIT (I. A. V. HASSAN II, Rabat)…...…….…………..... Président M. AL AZRAK Said (IGT Privé, et président du CRNO)……………………..Examinateur M.

7 LES COÛTS PRÉÉTABLIS ET LES ÉCARTS TOTAUX 1. LES PRINCIPES 196 2. L’ÉLABORATION DES COÛTS PRÉÉTABLIS 198 3. MODÈLE GÉNÉRAL D’ANALYSE DES ÉCARTS 202 4. LES ÉCARTS TOTAUX 203 5. PREMIÈRE ANALYSE DES ÉCARTS TOTAUX 206 EXERCICES 209 1. Les principes 1.1. Les limites des coûts historiques Toutes les méthodes que nous avons étudiées jusqu’à présent reposent sur l’étude de coûts et de consommations connus, c’est-à-dire sur une analyse menée a posteriori sur des éléments constatés et pouvant

Table des matières Remerciement 3 Introduction 4 Chapitre I : les couts 5 I. INTRODUCTION : 5 II. LES METHODES D’ANALYSE DES COUTS : 7 III. LE COMPORTEMENT DES CHARGES EN RELATION AVEC LE NIVEAU D’ACTIVITE : 9 Chapitre II : Seuil de rentabilité 13 I. INTRODUCTION : 13 1. Définition du seuil de rentabilité  : 13 2. Objectifs : 14 II. Méthodes de détermination du point mort  : 14 1. Méthode graphique : 14 2. Méthode arithmétique (analyse des données) : 14 Voilà

APActivité professionnelle de synthèse La Chocolaterie Cochet : Calcul des coûts par la méthode des centres d’analyse La chocolaterie COCHET fabrique du chocolat noir, vendu en plaquettes de 125 g. Son activité consiste également à produire du cacao en poudre, commercialisé en paquets de 250 g. Vous êtes stagiaire au service contrôle de gestion, votre responsable vous demande d’élaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat analytique pour chacun des produits fabriqués

Concavité / Convexité des profils des secteurs analysés; – Détermination des profils concurrentiels; – Détermination des structures concurrentielles des marchés. • Typologies des profils concurrentiels: Analyse de Porter = 5 forces + 1 Karim GASSEMI 54-S8 – 2011/2012 Indice de rapport de force entre acteurs Management stratégique Plan d’influence et de dépendance PID Souvent l’analyse concurrentielle d’un secteur est suivie par la détermination de la structure d’influence, de dépendances et l’intensité

l’obsolescence des investissements.  Baisse des coûts qui poussent les entreprises, soit à se regrouper, soit à se délocaliser dans les régions ou le coût de la main d’œuvre est faible.  Faire face aux délais de production et de livraison de plus en plus réduit. En effet, pour préserver sa part de marché, sa rentabilité et sa compétitivité, l’entreprise est tenue de se doter d’outils de gestion performants, ces outils vont lui permettre de maîtriser ses coûts et d’être plus agressive par rapport à la

précurseurs Peu Nbreux innovateurs +nombreux offres prds/sces Nbreuses entrées,grande bataille Sélectivité des achats Bcp de concurrents et réduction Prix Saturation de la demande Bataille pour les parts de marché, accent/coûts Abandon, utilisation de substituts Acheteurs Sortie de quelque concurrents Conditions concurrentielles Le design du produit : il correspond à l’aspect visuel extérieur du produit. La qualité du produit : La qualité : aptitude

| | | APS ELECTROSUD (calculs de coûts) Remarque : cette APS regroupe 2 activités sur votre pochette |Mission n° |Points à traiter |Objectifs

patrimoine, produits, charges. * Détermination des résultats. * Instrument de base pour la gestion budgétaire, la comptabilité analytique, l’analyse financière.   Limites :   * Ne fournit pas les coûts. * Pas d’analyse par activité ou produit. * N’autorise pas l’évaluation des performances par centre de responsabilité. 3/ La comptabilité analytique: * Connaitre les coûts des différentes fonctions. * Déterminer les

Coûts • Structure des coûts: - Coût complet - Coûts directs: concernent directement le produit (Main d’œuvre, prix d’achat……) sans calcul intermédiaire - et indirects: non affectables directement à un produit (amortissement d’une machine qui fabrique plusieurs produits - Coût variable: charges qui varient selon le niveau d’activité - et Coût fixe: charges supportées quelque soit le niveau d’activité - La dissociation charges fixes/charges variables a permis de décrire les liaisons qui existent