La Determination Des Couts

INTRODUCTION : La méthode des coûts complets permet de connaître le résultat dégagé par produit, et ainsi de mesurer la rentabilité de chacun des produits fabriqués par l'entreprise. On peut ainsi suivre l'évolution des coûts de revient et résultats par famille de produit, à condition que le niveau d'activité demeure sensiblement constant. La méthode des coûts complets est cependant lourde et complexe à mettre en œuvre car cette dernière a perdu une grande partie de sa pertinence aujourd’hui

Coût de distribution + coûts hors production b. Coût de distribution + frais de commercialisation + frais financier + frais logistiques c. Coût de distribution + coûts hors production + frais d’adaptation au marché + droits des douanes 3. La recherche des fournisseurs suppose (par ordre) a. La définition du profil des fournisseurs + identification des fournisseurs + détermination des critères de sélection b. La définition du profil des fournisseurs + détermination des critères de sélection

de la démarche pour implanter un programme d’équité salariale chez Gemma. Justifiez votre réponse. Selon la loi, l’élaboration d’un programme d’équité salariale comporte quatre étapes. Voici ces étapes adaptées à l’entreprise Gemma : 1) Détermination des catégories d’emplois à prédominance féminine et des catégories d’emplois à prédominance masculine dans l’entreprise : Chez Gemma, une partie de cette étape, a été effectuée suite aux luttes qu’a mené le syndicat pour éliminer les écarts

service et les coûts de possession de stock. Elle agit de ce fait principalement sur :  La planification des commandes de réapprovisionnement (fréquence et dates d'émission des ordres d'approvisionnement) ;  La détermination des quantités de commandes (calcul des quantités à approvisionner). En effet, pour éviter les surstocks ou les ruptures de stocks, il faut disposer du juste nécessaire car trop ou peu de stock engendre des coûts (pertes liées à l’arrêt de la production, coûts des ruptures

| |X | |6.2. Participer à la détermination de besoins particuliers liés aux situations de création, croissance, de défaillance | |participer au choix de la structure juridique de l’entreprise créée

Systématiser les coûts  3. Calculer les coûts variables  4. Calculer les coûts fixes  5. Calculer les coûts unitaires  6. Fixer des prix, déduire le seuil de rentabilité Cette méthode répartie l’ensemble des charges de l’entreprise en charges variables (qui varient en fonction du niveau d’activité) et charges fixes (qui évolue par paliers et sont généralement communes). Le coût partiel est une partie des coûts supportés par les produits (Coûts directs). La méthode des coûts partiels permet

1 : Fiches de commerce Chapitre 20 : L’action par le prix Plan du Chapitre 20 : L’action par le prix 1. LES ETAPES POUR LA DETERMINATION DU PRIX 2. LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE DE PRIX 3. LES CONTRAINTES DANS LA FIXATION DU PRIX DE VENTE 4. LES POLITIQUES DE FIXATION DES PRIX 5. LES METHODES DE FIXATION DU PRIX 1. Les étapes pour la détermination du prix Étape n°1 : on définit les objectifs de l’entreprise (ex : augmenter le CA). Étape n°2 : on recense les contraintes

OBJECTIF: L’objectif de la mission est de disposer d’un outil de prise de décision permettant l’optimisation de la performance financière et de renforcer sa position sur le marché à travers l’amélioration de la rentabilité et la maîtrise des coûts. PRE-REQUIS Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis qui doivent être vérifiés par l’entreprise. A titre indicatif, il s’agit des éléments suivants: Direction générale La direction générale de l’entreprise doit être engagée

 Stratégie d’entreprise Qu’est ce que la stratégie : La stratégie est la détermination des finalités, des buts et des objectifs à moyen et long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des moyens et ressources nécessaires à mettre en œuvre pour les atteindre. Quelles sont les étapes du processus stratégique : Phase 1 : Analyse de l’environnement externe pour évaluer les opportunités et les menaces du secteur et en comprendre les FCS. Phase 2 : Analyse interne

** L’activité : Une activité correspond : Soit à un découpage plus fin d’un centre analytique représentant un ensemble de taches homogènes (Ex : Facturation). -Soit à un ensemble de coûts ayant une clé homogène (Ex : taxes). -Soit à un axe d’analyse transversal (Ex : la logistique) -Soit à des éléments de coûts de réseau Il existe aujourd’hui 110 activités réparties en trois types : -40 activités dites « support » : • 5 Activités « transverses » • 3 Activités support commercial • 13 activités