La Determination Des Couts

Hypothèses de analyse stratégique Analyse stratégique      ƒ de l’âge de l’entreprise : démarrage : croissance : épuration : maturité : recherche de financement recherche de potentiel de développement recherche de diminution de coûts recherche de niches inexploitées © Philippe Chapuis 2001, 2010 Analyse stratégique 3 Le diagnostic stratégique Analyse externe Demande Concurrence Environnement Opportunités Menaces Objectifs Enjeux Implantation Analyse interne

financiere * Amelioration de la position strategique et ses perspectives * Reduction ou diversification des risques •La couverture crée de la valeur pour l’entreprise car elle peut : –Abaisser les coûts du financement externe –Diminuer les coûts de faillite –Atténuer le risque de sous-investissement –Prévenir les problèmes de trésorerie –Réduire la valeur présente des impôts à payer –Améliorer les bénéfices des «ayant- droit»(stake holders) •Le risque de change

7 LES COÛTS PRÉÉTABLIS ET LES ÉCARTS TOTAUX 1. LES PRINCIPES 196 2. L’ÉLABORATION DES COÛTS PRÉÉTABLIS 198 3. MODÈLE GÉNÉRAL D’ANALYSE DES ÉCARTS 4. LES ÉCARTS TOTAUX 5. PREMIÈRE ANALYSE DES ÉCARTS TOTAUX EXERCICES 202 203 206 209 1. Les principes 1.1. Les limites des coûts historiques Toutes les méthodes que nous avons étudiées jusqu’à présent reposent sur l’étude de coûts et de consommations connus, c’est-à-dire sur une analyse menée a posteriori sur des éléments constatés et pouvant donc

la concurrence 3- La reglementation : il ya 2 niveaux de la reglementation présenté par la loi 06/99 : • La reglementation liée à la liberté des prix • La reglementation liée au libre jeu de la concurrence A- Détermination du prix à partir des coûts : Le prix de revient complet plus la marge ou taux de marque : Prix de vente = coût de revient + marge ✓ Les types de charges : Les charges fixes ne varient pas en fonction de la quantité des services et biens vendus

Chapitre 13 : les couts préétablis I) La détermination des couts préétablis Les couts préétablis sont des couts prévisionnels qui sont calculés par l’entreprise selon ses objectifs, ils sont comparés aux couts réels pour permettre de connaitre le cout de gestion et d’analyser les écarts. La prévision des couts permet de prévoir les dépenses et de contrôler que les couts réels ne dépassent pas les prévisions. La détermination et le contrôle des couts prévisionnels comportent 4 étapes :

MODULE 14 : COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises, A l’aide

II : les pratiques de la détermination des prix………………………………..  Paragraphe I : méthode de fixation de prix à partir de coût de production (l’offre)…………………………………………………………………………. - A : méthode de prix de revient complet Full Coste - B : méthode de Coste plus - C : méthode de prix de revient direct - D : les approches financières  Paragraphe II : méthodes de fixation de prix à partir de la demande (les consommateurs)………………………………………………………………  Paragraphe III : la détermination des prix à partir de la

OBJECTIF: L’objectif de la mission est de disposer d’un outil de prise de décision permettant l’optimisation de la performance financière et de renforcer sa position sur le marché à travers l’amélioration de la rentabilité et la maîtrise des coûts. PRE-REQUIS Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis qui doivent être vérifiés par l’entreprise. A titre indicatif, il s’agit des éléments suivants: Direction générale La direction générale de l’entreprise doit être engagée

processus nous sommes dans une perspective ingénieur que avec une perspective d’efficience qui doit être la pour optimiser les cout dans ce type d’entreprise on cherche a piloter un savoir-faire de type technique. Cette méthode est appliquer avec les couts de reviens complet et elle est appliquée principalement dans deux pays la France et l’Allemagne et doit résoudre la question « COMMENT ? » La vision profit : nous sommes dans une vision profit nous allons regarder un seul paramètre qui est de comment

puce pour ordi, vitres pour auto)  Services auxiliaires (consulting, catering, études,..)  Systèmes (sol globale : produits tangibles, services intangibles)  Dimension technologique  Innovation technologique : zone de risque car coûts élevés et risque de marginalisation(exclu) sur le marché (APPLE). 2) Hétérogénéité des marchés industriels  Diversité des secteurs d’utilisation (PAPIER)  Diversité due aux E : taille, secteur public, privé  Diversité due situation