La Determination Des Couts

Chapitre 1 : qu’est-ce que le marketing Section 1 : Naissance d’une discipline I. Le Principe de production Objectif : produire plus et mieux * Augmentation des capacités de production * Réduction des couts * Amélioration de la productivité Problème : O < D O = D O > D II. Le principe de vente Objectif : trouver des débouchés à notre production. * Il faut inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que ceux de notre concurrent.

Chénier A.- 1 Plan de la présentation 1. Rôle du prix dans la stratégie marketing 2. Objectifs des stratégies et tactiques de prix 2.1 Objectifs de profit 2.2 Objectifs de volume 2.3 Objectifs centrés sur la concurrence 3. Prix sous l’angle des coûts 3.1 Éléments constitutifs d’un prix de vente 3.2 Prix plancher 3.3 Prix technique 3.4 Prix cible 3.5 Prix de vente envisagé 4. Prix sous l’angle de la demande 4.1 Déterminants de la sensibilité au prix 4.2 Mesure de l’élasticité 4.3 Différentes stratégies

permettant la détermination du seuil de rentabilité d’un hôtel et diverses simulations. Compétences mises en œuvre : Démarches mobilisées : Autres ressources : Cours de P7 Fichiers mis à disposition : Excel : Compte de résultat prévisionnel à compléter. Productions réalisées : Sur Excel : Elaboration du compte de résultat : Détermination du résultat net du projet ainsi que de la capacité d'autofinancement grâce au calcul de la marge sur coûts variables, de

spécialisée ....................................................... 10 3.2 Détermination des potentiels à l’aide de modèles urbains digitalisés ................................. 11 3.3 Détermination des données sur la surface de toiture pour la photovoltaïque en fonction du PIB .............................................................................................................................................. 13 3.4 Détermination de potentiels selon l’étude de la GTZ ...........................

tendances Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 1. Les fonctions du contrôle de gestion 2. Des divergences à surmonter 3. Les modèles de contrôle budgétaire : Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la détermination et l'interprétation des écarts. 1. Principe général * La gestion et l’interprétation des écarts. Section 6 : Les supports du contrôle budgétaire. 1. Le tableau de bord (ou système de pilotage de l'action) du responsable budgétaire

visant à réduire les coûts. • Pour Kano « un programme complet de réduction des coûts qui comment avant même qu’aient été créés les premiers plans du produit ». • Activité de l’entreprise qui organise la concourance des équipes concernées (dans le sens concourir à un même but). 3 L’article de Meyssonnier • Importance de la coopération, importance aussi de la fonction achat. • Nouvelle façon de prendre en compte les charges (on ne se concentre que sur une partie des coûts). • Les limites paraissent

Etudes de cas Vidéos Articles Livres 08/11/2012 4 Stratégies dans l’Automobile Markal Consulting I) II) Introduction Les Challenges des Entreprises Industrielles Spécificités du Marketing Industriel III) Analyse Sectorielle: Détermination des facteurs clés de succés IV) Analyse de Positionnement Stratégique V) Mise en place d’un Avantage Concurrentiel 08/11/2012 5 Les Challenges des Entreprises Markal Consulting Les entreprises dans les pays développés doivent faire

les objectifs à atteindre à tous les niveaux de l'organisation et mesurer les écarts par rapport aux prévisions. Les méthodes et outils du contrôle de gestion recouvrent principalement l'analyse des coûts, les techniques de planification, les indicateurs et les tableaux de bord. L’analyse des coûts a pour objet de donner aux dirigeants des outils d’aide à la décision. La distinction entre les charges variables et fixes permet de calculer le seuil de rentabilité : niveau d'activité à dépasser, pour

budgétaire par centre . De ce fait , la direction générale a actuellement comme préoccupation prédominante la mise en place d'une comptabilité analytique permettant d'avoir une bonne traçabilité et une meilleure maîtrise de ses coûts . 8 IPM 07 Conception d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L' ACTIVITE DES DIFFERENTS DEPARTEMENTS Chapitre I - DESCRIPTIF D'ACTIVITE L' Institut Pasteur du Maroc , regroupe

des parties, etc. ← Ces transactions génèrent des coûts et l'ensemble des coûts induits par ces actions forment les coûts de transaction qui sont regroupés en trois catégories : ✓ coûts de recherche et d’information: prospection, comparaison du rapport qualité/prix des différentes prestations proposées, étude de marché etc. ✓ coûts de négociation et de décision: rédaction et conclusion d'un contrat etc. ✓ coûts de surveillance et d’exécution: contrôle de la qualité de