La Distribution Au Maroc Analyse Swot

l'environnement est une source d'influences, de pression ou de contraintes qui ont un impact sur les décisions de l'entreprise. Plusieurs niveaux d'analyse peuvent être distingués, notamment : Le macro-environnement ; L'environnement concurrentiel. A. Analyse PESTEL Pour étudier le macro-environnement, on peut utiliser le modèle PESTEL, qui a un double objectif: Décrire le macro-environnement et ses principales composantes; Comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs

Pékin voit aussi s'ouvrir son premier H&M, tandis que le Liban devient un nouveau marché sous franchise. H&M Home est lancé. Weekday et Monki s'implantent en Allemagne. 2011 H&M s'implante en Roumanie, en Croatie et à Singapour mais également au Maroc et en Jordanie, via franchise. COS ouvre en Suède, tandis que Monki et Cheap Monday font de même au Royaume-Uni. La H&M Incentive Program, un programme d’intéressement et de reconnaissance qui s'adresse à tous les employés est mis en place. COS et

inégalé, le taux de connectivité à Internet par contre, reste l’un des plus faibles (24/1000 habitants) par rapport au voisins magrébins (82/1000) en Tunisie et (117/1000) au Maroc, ce retard doit passer inévitablement par apport des investissement dans le secteur. Nos voisins marocains sont mieux lotis que nous, En effet, le Maroc est aujourd’hui premier en termes d’accès ADSL en Afrique devant la Tunisie, l’Afrique du sud, l’Égypte et l’Algérie. De plus les trois opérateurs présents sur le marché marocains

organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre

Royaume du Maroc Ministère de l’Agriculture du Développement Rural et des Pêches Maritimes Agriculture & Agrobusiness Intégrés PROJET FILIERE DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES #039 Bis Chemonics International Inc. Contrat no 608-M-00-05-00043-01 Soumis à : Mission de l’USAID au Maroc Agence américaine pour le développement international JUIN 2006 Ce rapport a été préparé à l’intention de l’Agence Internationale pour le Développement International. Il a été élaboré par

-Conclusion : ouverture sur l’avenir comme une vraie dissertation. Forme : Diapo dynamique, pas trop de couleurs, doit être en lien avec la marque (Power Point), dire les choses qui ne sont pas déjà sur le slide. 10min + questions de la prof. Analyse de marché + proposition image + brenchmarking des concurrents (leçons retenues) Made in France = augmentation du prix ! De même pas de promotion si positionnement haut de gamme (entache la crédibilité de la marque) Mauboussin : « Les rêves les

7 d) Activités et déroulement du travail 7 e) Les différentes prestations et rémunérations 9 2) Analyse PESTEL 10 3) 5 Forces de Porter 13

2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre de l’Industrie, du Commerce

………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme dans le processus

12: Sagem sécurité Maroc 25 Figure 13: Matis Aerospace 25 Figure 14: moteur LEAP Safran 25 Figure 15: moteur CFM56 Safran 25 Figure 16: Nacelle Maroc 26 Figure 17: Snecma Morocco Engine Services 26 Figure 18: chaîne d'assemblage du moteur Leap 30 Figure 19: le Rafale de Dassault Aviation 31 Figure 20: moteur du Rafale 32 Figure 21: sites de Safran en 2017 35 Figure 22: pavillon de Safran dans le salon du Bourget 35 2LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: les secteurs industriels au Maroc 4 Tableau 2: taux