La Distribution Sélective De Dior

retour d’exil, la maison renait. La guerre et l’exil ne mettent pas fin aux activités de Chanel. La Seconde Guerre Mondiale marque le déclin de la maison. A son retour d’exil, Coco Chanel découvre une France passionnée par le New Look de Christian Dior. Cette mode étant à l’opposé de la sobriété féminine qu’elle avait su imposer. * 1955-1970 : le total look Chanel * Des la fin des années 50, les codes de la maison Chanel s’affinent. * Pour Coco, c’est l’année du sacre : la créatrice

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………..9 1.4.2 Les composantes du luxe……………………………………………...10 1.4.3 Les leaders

2. Selective retailing 7 3. Wine and spirits 8 4. Perfumes and cosmetics 9 5. Watches and Jewellery 10 B. 2010, a sight of new growth 11 V. Financial analysis 12 A. Variation in the turnover 12 B. Variation in the net profit 12 C. Working capital management 13 D. Investments 13 VI. Conclusion 14 Introduction LVMH is world number 1 of the luxury sector, is based in Paris and possess more than 60 sub companies among which Louis Vuitton, Fendi, Christian Dior perfumes

raffinés (caviar, saumon, foie gras, champagne), tandis que les étu­ diants connaissent parfaitement le matériel audiovisuel, les voitures et les motos. S’ils connaissent, dans l’ensemble très bien, les marques les plus prestigieuses (Chanel, Dior, Yves Saint-Laurent), ils ont également une sensibilité très forte à celles dont l’image est très différente des courants porteurs (Christian Lacroix, drôle et baroque,...), ou plus significati­ ve de leurs désirs de consommation proche ou future

Advertisement 9 F. Strengths and weaknesses 10 G. Customers 11 H. Segmentation 11 I. Targets 12 J. Distribution 12 PARTIE II: Le secteur de la prêt à porter 14 A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE III Marketing du projet 25 E. Le produit 25 B． La Production. 30 C． Le prix. 30 D． La distribution 31 E． La communication 32 F. Plan média 35 Partie IV. Analyse financière d’Elie Saab France 36 A. Analyse

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les

Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution Sélective Qualité, beauté, élégance de ses produits, originalité, spécificité, créativité de ses marques, font véritablement de LVMH l’ambassadeur, dans le monde entier, d’un art de vivre français et européen, d’une civilisation qui représente ce

18,4 % en 2012 (hors Japon) pour la branche cosmétique. Le marché est très dynamique et la pénétration des marques de L’Oréal progresse comme en est l’exemple l’implantation de Lancôme dans un grand nombre de villes chinoises (toujours en distribution sélective). III. Lancôme en Chine L’activité de Lancôme est divisée en 3 parties ; cosmétique – soins et parfums. Entrée en Chine en 1997, la marque a su affirmer son positionnement sur le marché chinois comme l’une des meilleures enseignes de produits

Hennessy — elle-même née de la fusion entre le producteur de champagne Moët et Chandon et le fabricant de cognac Hennessy — et Louis Vuitton, il a depuis 1989 pour actionnaire majoritaire la société Agache SCA, par le biais de la holding Christian Dior SE. Il est actuellement dirigé par l'homme d'affaires Bernard Arnault. QUI ? LVMH est le groupe mondial du luxe français qui a été créé en 1987 par Bernard Arnault Les valeurs de l’entreprise et de ses partenaires sont : être créatif et innovant, offrir