La Distribution Sélective De Dior

Les ventes en France ont atteint un nouveau record, à 6,543 milliards d'euros (+3,5%). Le marché national français est ainsi l'un des plus développés au monde. La progression des ventes varie selon les circuits de distribution. C'est ainsi qu'en 2007 :    La Distribution Sélective a connu une très vive expansion (+6,5 %). La Grande Diffusion retrouve une solide croissance avec +3,4 %. La Vente sur Conseil Pharmaceutique se consolide (+1%) après 4 ans de forte expansion. B) Cosmétique rime

Les ventes en France ont atteint un nouveau record, à 6,543 milliards d'euros (+3,5%). Le marché national français est ainsi l'un des plus développés au monde. La progression des ventes varie selon les circuits de distribution. C'est ainsi qu'en 2007 :  La Distribution Sélective a connu une très vive expansion (+6,5 %).  La Grande Diffusion retrouve une solide croissance avec +3,4 %.  La Vente sur Conseil Pharmaceutique se consolide (+1%) après 4 ans de forte expansion. B) Cosmétique

multiforme à la fois par la variété de ses produits et géographiquement puisqu’il est mondiale. Ainsi les groupes qui disposent d’un réseau de distribution intégrée avec leur réseau de boutique comme Hermès, Gucci, Vuitton ou comme les autres grandes marques du groupe LVMH ont bien résisté contrairement à celles qui dépendent d’un réseau de distribution multimarque comme les marques horlogères de Richemont. Côté géographie, la poche de résistance qui a sauvé le luxe en 2009, sont les pays émergeants

Introduction. I - Diagnostic Interne & Externe Analyse Interne. 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication Analyse Externe. 1. L’offre 2. La demande 3. Les facteurs environnementaux SWOT. II- Le Marketing Stratégique A) La segmentation. B) Les cibles marketing. C) La Stratégie. III- Le Marketing opérationnel A) Produit. B) Prix. D) Distribution. E) Communication. Conclusion. Introduction Smith & Norbu est une entreprise

entre marques prestigieuses et marques de grande consommation, entre grandes maisons et «mass market». «Brandstretching et masstige » ont alors permis de démocratiser le luxe, mais ils l’ont en même temps banalisé. Alors pour Sidney Toledano, PDG de Dior, « attention à ne pas écraser le produit. Le marketing et la dimension entertainment de l’accueil ne doivent pas prendre le pas sur les produits eux-mêmes. La vedette, c’est la robe ou le sac dans lesquels s’expriment la créativité et les savoir-faire

......................................................................................................... 7 VI. Analyse des canaux de distribution .................................................................................. 8 1) La structure de la distribution 2) Part de marché des différents circuits a) La grande distribution b) Les parfumeries sélectives c) Les officines et parapharmacies d) Les circuits alternatifs PARTIE II : Le positionnement de l'offre………………………………………………....12 PARTIE

En France, les grandes marques de Luxe ne peuvent pas vendre leur parfum dans leur boutiques, mais uniquement en distribution sélective, dans les grandes distributions. Mais des exceptions, comme Guerlain, qui veulent garder leur rareté. Cela donne un pouvoir de distribution qui est important. Et par rapport à leur objectif de vente, ils sont stratégiques en ouvrant leur distribution. Poids du luxe en France : La France reste le centre névralgique mondial du luxe. 33 000 en 2006 emplois directs

Secteur d’activités Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et accessoires Dimension du point de vente Horaires d’ouverture Lundi : 10h-19h30 Mardi au Samedi : 9h30-19h30 Nom du responsable Yann JACQUOT Effectif du point de vente 15 Organigramme : ASSORTIMENT Gammes de produits Soin du visage, soin du corps, produits capillaires, maquillage, parfums, produits de bain, accessoires Prix De 0,50 centimes à 300 euros environ Marques Séphora, Dior, Chanel, Lancôme,

cheveux (avec comme marques : L’ORÉAL PROFESSIONNEL ; KÉRASTASE ; REDKEN ; MATRIX). L’Oréal par ce segment est partenaire de 400 000 salon de coiffure dans le monde. - produits grand public commercialise ses produits dans les circuits de grande distribution. Son portefeuille de marques complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits combinent haute technologie et forte valeur ajoutée, à un prix accessible au plus grand nombre de consommatrices et consommateurs

Une distribution fortement contrôlée Introduction……………………………………………………………………………………………………….2 1. Hermès : fiche d’identité et prisme d’identité……………………………………………………………...3 2. Hermès : un réseau de distribution mondial……………………………………………………………….5 3. Hermès : CA et rentabilité de son réseau de distribution……………………………………………......8 4. Hermès : stratégie de distribution………………………………………………………………………....10 Conclusion………………………………………………………………………………………………………15 Annexe 1………………………………………………………………………………………………………