La Division Horizontale Des Pouvoirs

l'organisation; les buts; le pouvoir des acteurs de de Mintzberg. Deux de ces ouvrages monumentaux se présentent comme une « somme » des connaissances accumulées à ce jour en matière de sociologie des organisations. 1 La systématisation de Mintzberg propose de grands repères, quatre grandes variables qui sont autant de regards privilégiés portés sur l'organisation et qui permettent de l'analyser: 1 En français: Structure et Dynamique des Organisations (1982) Le Pouvoir dans les Organisations (1986)

d’influence 2- Comment un dirigeant, confronté à de multiples parties prenantes soucieuses de l’influencer, peut il jouer un rôle central dans l’élaboration de la stratégie ? 3- Présentez la typologie de Mintberg dans des systèmes politiques de pouvoir internes et externes 1- Les différentes sphères d’influence : Sphère financière ; sphère politique ; sphère sociale Sphère financière Les acteurs : Le conseil d’administration chargé de représenter les actionnaires Les banques Les

Vous analyserez les effets de la division du travail sur la productivité (1) Première Partie : La division du travail accroît la productivité A. Dans les analyses théoriques Adam Smith dans Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations a établit une relation positive entre division du travail et productivité. La division du travail permettant dextérité, adresse, gains de temps grâce à la spécialisation du travailleur dans une seule tache. La division du travail étant la répartition

produits, assure la maintenance. - le sommet stratégique Sa fonction est de faire en sorte que l'organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu'elle serve les besoins de ceux qui la contrôlent ou qui ont sur elle du pouvoir (propriétaires, administrations, etc...). Il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l'information, leadership. Il est également chargé de la gestion

travail théorisé et mise et point par F.W Taylor (1856-1915) dés la fin du 20ème siècle. Le taylorisme consiste en une double division du travail : division vertical assurer par les ingénieurs du bureau des méthodes. Ayant pour rôle de rationnaliser le travail des cols bleus en leurs définissants les gestes à accomplir et le temps imparti. Ceux qui en résulte une division horizontal c’est-à-dire la parcellisation des taches en une tache simple et répétitif effectuer sous le contrôle du contremaitre. Au

Ce sont les variables que l'on doit combiner pour élaborer une structure acceptable, viable. A. La division du travail La division du travail relève d'un principe de différenciation des organes les uns par rapport aux autres (principe de différenciation). 1) Le mode de spécialisation des postes de travail Il y a deux modes de spécialisations : - la spécialisation horizontale : elle définit le nombre de tâches qu'une personne est amenée à gérer, à traiter. Plus la spécialisation est

HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure de l’organisation

scientifique du travail. Instaure la division verticale/horizontale du travail et met en place la séparation entre « les cerveaux, et les mains », soit la conception et la production. Objectif : "paix sociale » sur quatre principes : * Division horizontale du travail = spécialisation des tâches et étude des temps d’exécution afin d’augmenter la productivité. Conséquence : diminution des pertes de temps et contrôle le temps d’exécution. * Division verticale du travail = Taylor distingue

moyens et d’activités, elle est aussi faite d’idées, de croyances et des valeurs qui dynamisent le système, résultat de l’histoire autant que du fonctionnement actuel. La structure est également un processus politique définissant des relations de pouvoir et de dépendance par rapport à l’extérieur » (J. HALL et M.A SIAIS) « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre taches distinctes et pour ensuite assurer

Paris H. Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". Henri Mintzberg • 1986, Le pouvoir dans les organisations, Les Éditions d’organisation, Paris. • 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation, Paris. 1. Les mécanismes de coordination Cinq mécanismes expliquent les moyens fondamentaux par lesquels