La Division Horizontale Des Pouvoirs

convient de citer, au préalable A. Smith qui le premier c'est intéressé à ce problème. C'est A. Smith[4] qui le premier introduit la notion de division du travail[5] dans son exemple célèbre de la fabrique d'épingles. Pour lui, c'est le pendant naturel des hommes à échanger qui est à l'origine de la division du travail. En conséquence, la division du travail produit les effets suivants : accroissement de l'habileté de chaque ouvrier ; gain de temps (en passant d'un ouvrage à l'autre) ;

fordisme est basé sur : - la standardisation des produits et des pièces permettant la production en grandes séries , - le travail sur des chaînes de montage (dit travail à la chaîne) résultant d'une division verticale et horizontale du travail et de sa parcellisation. -l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers. Rendue nécessaire pour compenser la perte d'intérêt des ouvriers face aux tâches répétitives et possible par les gains de productivité, elle permet de stimuler la demande de biens

PGF etc.. 2) Principes:   - La division verticale du travail : (séparation entre conception et exécution) les ouvriers appliquent les pratiques sélectionnées par le bureau des méthodes - Le salaire au rendement : pour favoriser la productivité et la motivation du personnel les salaires dépendent du nombre de pièces produites 3) Fondements OST: - Parcellisation, c’est-à-dire le découpage du processus de production en tâches élémentaires - Spécialisation. La division du travail où chaque salarié ne

et contraintes pour le développement durable au Maroc Introduction Générale Définitions terminologiques : Administration – Environnement – Développement durable Trois termes dont il faut déterminer les contours avant de les combiner pour pouvoir les utiliser efficacement dans les développements ultérieurs. ADMINISTRER : du latin administrare qui veut dire servir, gouverner, diriger. Administration : action d’administrer, de diriger ; c’est aussi l’ensemble du personnel d’un service public ;

leur mode de circulation de l'information. Le modèle américain est basé sur le pouvoir des actionnaires et la négociation collective. La coordination est verticale. L'entreprise utilise le marché pour toutes ses ressources y compris les ressources humaines. Le modèle japonais se caractérise par le management de groupe qui établit un équilibre entre les différents membres de l'entreprise. La coordination est horizontale. Les ressources humaines sont centralisées. La firme J fait davantage appel à l'externalisation

travail et productivité A) Division du travail et « richesse des nations » Adam Smith a compris que la division du travail permettait des gains de productivité par 2 moyens : * La spécialisation des ouvriers (hausse de la productivité horaire) * Baisse des coûts salariaux par la multiplication de tâches simples (main d’œuvre moins qualifiée) Il est aussi le premier théoricien du libre échange car, selon lui, la hausse de la production doit pouvoir être écoulée sinon le bénéfice est

autant que possible. En matière de division du travail, le fordisme n’est qu’un approfondissement du taylorisme. Les grandes innovations apportées par le fordisme sont : * la standardisation des produits et des pièces permettant la production en grandes séries ; * le travail sur des chaînes de montage (dit travail à la chaîne) résultant d'une division verticale et horizontale du travail et de sa parcellisation ; * l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers , rendue possible

positif si x est supérieur à 5/2. Tandis que le dénominateur x-2 est négatif si x est inférieur à 2, nul si x = 2 et positif si x est supérieur à 2. Grâce à ces informations nous pouvons à présent étudier le signe de f(x) puisque f(x)résulte de la division du numérateur par le dénominateur. Nous savons donc maintenant quef(x) est positif si x est inférieur à 2, "impossible" si x = 2, négatif si x est compris entre 2 et 5/2, nul si x = 5/2 et positif si x est supérieur à 5/2. Précisons davantage

| |3. Stratégie et saisie des opportunités | |4. Pouvoir et gestion des zones d’incertitude | |5. Le système d’action réel (SAR)

LA CONFRONTATION EST OUEST (45 – 90) I) Les racines de la guerre froide de 45 à 47 (de la grande guerre alliance à la rupture) A. Une opposition ancienne 1. une alliance ambiguë 1917 : révolutions russes ( bolchevik au pouvoir Peur de la montée du nazisme USA et URSS unis Fin de la guerre Accords de Yalta = All occupée, organisation pr la paix, Eur libérée souveraineté des territoires, URSS en guerre contre le Japon contre des territoires