La Division Horizontale Des Pouvoirs

croissance du pouvoir d’achat) permettant l’intégration sociale. Diapo 5 La présentation du fordisme C’est un mode d’organisation du travail inventé par Henry Ford, fondateur de l’entreprise Ford. Inspiré d’une autre organisation du travail : le taylorisme ou organisation scientifique du travail (OST). Taylorisme : une prolongation et une amélioration de la division du travail. Le principe est d’accroitre la productivité des usines avec une double division (verticale et horizontale). L e but

Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants Division horizontale : parcellisation du travail "One best Way" Un travail contrôlé : contremaitre Salaire au rendement : garantir la productivité et motivé le salarié Introduit le travail à la chaîne Standardisation de la production

Raisons de l’épuisement progressif des avantages du tayloro-fordisme. A la fin du 19eme siècle, Frederick Winslow Taylor met en place l’organisation scientifique du travail (OST), qui se base sur : * Une double division du travail (verticale et horizontale) * La présence de petits chefs avec chronomètres * Une rémunération a la tâche * Une production standard Au milieu du 20eme siècle, Henry Ford reprend les principes de l’OST et met également en place le travail à la chaîne. Il

président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation et en appliquant quatre principes simples : - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). - Certaines fonctions et certains contrôles doivent

solutions pour le fonctionnement, la structure et le développement des organisations. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 2 LES GRANDS AXES Les grands axes de cette discipline sont : 1. 2. 3. 4. le pouvoir, les relations et rapports sociaux, l'analyse des configurations et la communication dans les groupes. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 3 Différents paradigmes • Son développement a suivi les évolutions

l’écran. FOCUS : Il permet le réglage de la la finesse de la trace. 4- Régler le focus (bouton 3) de manière à obtenir une trace la plus fine possible. L’oscilloscope est maintenant prêt à visualiser des signaux. DEVIATION HORIZONTALE ET VERTICALE 5- Repérer les boutons rotatifs permettant de déplacer les traces de gauche à droite et de haut en bas. COMMUTATEUR DE COUPLAGE AC DC GND 6- Repérer les commutateurs de couplage d’entrée AC DC et GND Position

habituelles doivent être confiées à la plus basse seules remontant au supérieur hiérarchique les tâches exceptionnelles, • Principe d’optimisation de l'éventail de la subordination: c'est-à-dire la recherche du nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et l'importance de la délégation, • Principe de spécialisation organisationnelle: appliquée par Taylor, à l'organisation des postes de travail. Les fondements de la pensé classique Les fondements de la pensée classique sont basés sur

associant production de masse, gains de productivité par division du travail et la consommation de masse par stabilisation de la demande. Principes du Fordisme : Division du travail : verticale, c’est à dire une séparation entre la conception (réalisée par les cols blancs: concepteurs, ingénieurs qui imaginent des produits) et réalisation (réalisée par les cols bleus, qui fabriquent le produit précédemment conçu). Elle est aussi horizontale, avec une parcellisation des taches en apparition de

Les premières grandes réflexions concernant les organisations se développent au début du 20em siècle avec l’accélération de l’industrialisation et l’apparition de la grande entreprise dans laquelle le capital (détenu par les propriétaires) et le pouvoir (entre les mains des dirigeants) sont dissociés. Ces réflexions correspondent à une approche empirique, ou par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser

Les caractéristiques des organisations Six traits caractéristiques communs à toutes les organisations :  La division des tâches (formelle ou informelle). Spécialisation, différenciation des postes.  Une distribution des rôles. À chaque fonction il y a un certain nombre de comportements attendus (explicitement ou non) qui définissent un rôle.  Un système d'autorité. Un pouvoir légitime, accepté.  Un système de communication. Mise en relation des individus dans l'organisation.  Un système