La Division Horizontale Des Pouvoirs

effets qu'elle a sur l'augmentation de la productivité du travail. Adam Smith a été l'un des premiers économistes à montrer l'importance de l'organisation du travail : en étudiant le fonctionnement d'une manufacture d'épingles, il a établi que la division du travail (subdivision les tâches et spécialisation des travailleurs) était source de gains de productivité. Grâce à une productivité du travail plus forte, on peut produire en plus grande quantité et réaliser des économies d'échelle. C'est sur

son collègue. Mais ce type de structure présente aussi des contraintes. En effet, sa structure rigide et n’est pas facilement modifiable car les salariés sont cloisonnés dans des fonctions précises. En outre, il y a peu ou pas de communication horizontale car les différentes fonctions ne communiquent pas entre elles. Les informations arrivent donc avec un certain retard, pouvant nuire aux attentes des consommateurs. Enfin, les divers services manquent de coordination. Ils privilégient chacun leurs

cours de Topographie, l’étudiant doit être capable de : 1. – Appliquer les principes d’élaboration d’une carte topographique. • Dresser une carte topographique ; • Tracer et interpréter un profil topographique. En conséquence, il doit pouvoir établir la chronologie des différentes opérations de Planimétrie et d’Altimétrie. 2. Manipuler les principaux appareils et instruments de mesures planimétriques et altimétriques. Ceci implique qu’il doit être capable de : • Décrire les principaux

1. Premier principe : la division verticale du travail. C’est la séparation entre le travail d’exécution et le travail intellectuel de conception, assuré par les ingénieurs du «bureau des méthodes». Par la démarche scientifique (étude du poste, décomposition et simplification des gestes, attribution d’un temps d’exécution à chaque tâche élémentaire), ils déterminent la seule bonne façon d’effectuer une tâche («the one best way»). Ainsi, Taylor, chargé d’améliorer les méthodes dans une entreprise

Taylorisme Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement (mesuré au nombre de pièces et avec l'aide du chronométrage). Taylor rencontra une grande efficacité dans la sidérurgie et il formalisa sa méthode dans un livre intitulé The Principles of Scientific Management (1911)

relations de pouvoir ? Les composants sont reliés horizontalement et verticalement. • Avec l’environnement : on va avoir des canaux d’information avec les acteurs de notre environnement. 2. Définition Les différents composants internes – Système technique • Transforme les inputs en produits ou services – Système psycho-sociologique (psychologie = individus, sociologie = relations entre eux) • Dimension humaine / individus qui sont animés par une psychologie propre, disposent d’un pouvoir organisationnel

DIVISION DU TRAVAIL ET EXTENSION DES MARCHES DANS L’ANALYSE D’A SMITH Ce que nous appelons "travail" est une invention de la modernité. Celui que nous "avons", "cherchons", "offrons" est une activité dans la sphère publique, demandée, définie, reconnue utile par d'autres et, à ce titre, rémunérée par eux. » A GORTZ. La division du travail que l’on peut définir comme la décomposition du processus de production en tâches spécialisées, successives et complémentaires est un facteur déterminant des

DIVISION DU TRAVAIL ET EXTENSION DES MARCHES DANS L’ANALYSE D’A SMITH Ce que nous appelons "travail" est une invention de la modernité. Celui que nous "avons", "cherchons", "offrons" est une activité dans la sphère publique, demandée, définie, reconnue utile par d'autres et, à ce titre, rémunérée par eux. » A GORTZ. La division du travail que l’on peut définir comme la décomposition du processus de production en tâches spécialisées, successives et complémentaires est un facteur déterminant des

Henry Mintzberg, Ph.D(MIT), professeur de management à l’université McGill de Monréal. Œuvres principales Le manager au quotidien, Editions ouvrières 1974 Structure et dynamique des organisations, Seuil (1ère édition 1995, 2ème édition 1999) Le pouvoir dans les organisations, Seuil (1ère édition 1990, 1995, 2008) Thème central L’étude générale des différents type d’organisation des entreprises et leur impact sur les individus et groupes dans celles-ci. La problématique & le questionnement

au fur et à mesure | Formalisée : Création de division pour chaque produit, Spécialisation des compétences | Trèsformalisée :PGIDivision par produit et par marchés (européens ou Américains Nord et Sud)Politique d’uniformisation et de rationalisation pour standardiser les procédés de travail. | Centralisation | Forte centralisation autour de Louis Dutour « style paternaliste » | Décentralisé avec la création de Directions pour coordonner les divisions | Décentralisation totale avec la création de