La Division Horizontale Des Pouvoirs

Mintzberg en 1982 : « la structure de l’entreprise peut être définit comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » La première étape va être la division du travail, si on répartit le travail c’est parce que l’on a un objectif partagé qui réside dans l’articulation des tâches. On parlerait d’un corps avec différentes spécialités, on a des éléments essentiels comme le cœur, et on a après des liens

d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail sont à trouver chez Adam Smith avec l’exemple de la fabrique d’épingles. L’organisation

coordination est centralisée (entreprise H) la hiérarchie est forte. Chaque unité de travail n’a qu’un supérieur. Les unités communiquent assez peu entre elles. La circulation de l’information est verticale. Inversement la coordination peut être horizontale (entreprise J). L’information circule entre les unités sans passer par les responsables hierarchiques. Les modes d’incitation des salariés sont en lien avec les choix de coordination. Quand la coordination est verticale (centralisé), les salariés

approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de personnes indépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. 7 caractéristiques : - division du travail - coordination collective - mise en œuvre d’une action - caractère volontaire de cette action - création de règles et contrôle de leur application - durée - existence d’un certain nombre de représentations, de connaissances accumulées

RESPONSABILISERAdapté à:- compétences: sait faire- motivations: veut faire | + dirige, structure, définit les tâches- autoritarismePOUR STRUCTURERAdapté à:- compétences: ne sait pas - motivation: ne veut pas | - style directif dans lequel le manager centralise le pouvoir de décision et l’autorité à son niveau, il dirige, structure, définit les tâches. Ce style est basé sur les instructions, l’organisation et le contrôle, il est adopté pour structurer l’entreprise lors de sa création et à l’occasion de tous changement

marchés afin de réaliser des économies d’échelle. Les divisions peuvent se faire selon un produit, une gamme de produit, un pays… Chaque division dispose d’une certaine autonomie et se compose d’une mini structure classique. Mais chaque division reste chapeautée par une direction générale qui fixe les objectifs stratégiques. Les fonctions de support sont essentielles car elles assurent la coordination entre les divisions. Chaque responsable de division applique les directives stratégiques choisies par

destination des décideurs. A. SLOAN La politique générale de l'entreprise est définie par la direction générale. L'entreprise doit être structurée en grandes divisions, une par segment visé. Chaque division est autonome et jugée d'après la rentabilité du capital investi (ROI — Return On Investissement). Des mécanismes de coordination horizontale (comités) permettent de faciliter la circulation de l'information et d'obtenir des synergies. Certaines fonctions doivent rester centralisées comme la finance

Egalement la société s’est spécialisée dans les légumes en les proposant sous différentes formes. La société a donc du coordonner ses activités en raison de sa croissance et pour s’adapter à son marché Elle a dû e décentraliser le pouvoir selon le type d’activité pour pouvoir gérer toutes les filières afin de faire face à son évolution a) Phase 1 : Supervision directe : b) Phase 2 : Standardisation des résultats. c) Phase 3 : Standardisation des procédés de travail : chaque usine est structurée

consultant CHTIBI Chafik Qu’est ce qu’une Organisation ? Autres définitions : « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches) et à des modalités de coordination et de contrôle » Structurel Humain Technique Le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) : une organisation est une entité composée de gens

salarisation, les modifications des formes d’organisation du travail, (tellurisme, fordisme et en plus les organisations de plus en plus flexibles fondé sur un management plus participatif). Le 2ème axe portera sur les mutations de l’emploi sur le pouvoir intégrateur du travail.I : Comment définir et mesurer les caractéristiques du travail et de l’emploiA) Travail, activité, emploi, chômage : des notions à distinguer 1) La distinction entre travail et emploiUn emploi désigne l’exercice d’une activité