La Division Horizontale Des Pouvoirs

les entreprises pour accroître la productivité grâce à une organisation du travail plus rationnelle. Division du travail: d'une façon générale c'est la répartition du travail entre des individus ou des groupes spécialisés dans des activités complémentaires. Division technique du travail: c'est la décomposition du processus de production en tâches spécialisées et successives; Division sociale du travail: répartition des tâches au sein de la société. Gains de productivité: ressource supplémentaire

* Action organisée : la nécessaire coopération plus ou moins harmonieuse entre plusieurs individus qui vont réaliser ensemble quelque chose. * Les caractéristiques de l’organisation au sens d’action organisée : * L’existence d’une division des tâches * Hiérarchie ou contrôle social (= fait pour une personne ou une institution d’exercer une surveillance sur des activités et d’en vérifier la conformité aux normes. Peut être formel ou informel + autocontrôle) * L’existence de

produite ÷ Nombre d’Ouvriers 2.1.2. Les grands principes du Taylorisme On distingue une double division du travail (2 manières différentes de diviser le travail). VOIR SCHEMA 4 DE LA FEUILLE DIAPO a) Division verticale du travail : travail de réflexion, conception des méthodes dans lequel seront regroupés les ingénieurs de méthodes. b) Division horizontale du travail : chaîne, chaque ouvrier sera chargé d’une tâche, passage de la matière première aux produits

Taylor (1856-1915) est le fondateur de l’organisation scientifique du travail (l’OST : 1895). L’organisation Taylorienne du processus de production est fondée sur une double division du travail : verticale et horizontale. • Verticale : Elle sépare les tâches de commande et les tâches d’exécution. • Horizontale : La décomposition du processus du travail, les tâches parcellaires, le travail à la chaîne. Taylor part de l’idée que seule une démarche scientifique éliminant le gaspillage

structure On peut mettre en avant trois éléments : - le mécanisme de coordination - la division du travail - les degrés de centralisation a) La division du travail A partir du moment ou dans une entreprise les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire (Smith ; OST). • Division verticale : détermine le nombre de ligne hiérarchiques • Division horizontale : détermine le nombre de fonction et de services La spécialisation peut se faire selon

Éventail de contrôle (ou de subordination) Autorité, Responsabilité, Pouvoir Centralisation, décentralisation Départementalisation Deux types de structure Mécaniste (ex: l’armée) Relations hiérarchiques strictes Tâches stables et explicites Nombreuses règles Communication formalisée et verticale Autorité de décision centralisée Structures plus étendues Organique (ex: équipe de projet) Collaboration (verticale et horizontale) et mode réseau Tâches flexibles Peu de règles Communication informelle

évidence les membres de l'entreprise, leurs fonctions et les liens hiérarchiques, fonctionnels. Choix fondamentaux d'une structure : Spécialisation : division du travail : consiste à faire exécuter une tâche par une personne ou une activité spécifique par un service. Elle peut être Verticale : par niveau hiérarchique Horizontale : par produit, fonction, clientèle, zone géographique + : Améliore la productivité, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités -

dont l’objet est la production de biens ou de services destinés à être vendue à un certain prix sur un marché. Elle constitue une cellule sociale décisionnelle structurée en organisation. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE L’environnement de l’entreprise Pouvoirs publics Infrastructures, lois, réglementation concurrents Matières premières Partenaire commerciaux Subventions Défense, éducation, justice, … Biens et services Fiscalité Collectivités locales Entreprise fournisseurs Transformation dividendes

proches ou similaires vont être : · Regroupées au sein de fonctions dans l’entreprise : fonctions marketing, production, commerciale, ect….· Supervisée par un directeur. Elle est caractérisée par : · Une fort ligne hiérarchique, · Une forte division du travail. Structure staff and line (hiérarchico-fonctionnelle) repose sur le principe d’unicité du commandement et sur la nécessité de recourir à des organes de conseil composés, un corps d’experts généralement spécialisés et rattachés

l'ouvrier. Appui tableau «L'OST et ses évolutions» : Suite à ce tableau, les principes énoncés avant peuvent être reformulés comme suit : - La division horizontale du travail : Ce principe d'organisation qui émane de la parcellisation, de l'étude des temps d'exécution, à comme objectif de déterminer la meilleur façon de faire. - La division verticale du travail : Cette conception de l'entreprise vise à distinguer strictement les exécutants des concepteurs du travail. Cette technique vise