La Division Horizontale Des Pouvoirs

distribution : L’Oréal Sommaire : Page Introduction 3 I. Présentation du contexte 4 A. Le groupe L’Oréal 4 1. Historique 4 2. Chiffres clés 5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives pour L’Oréal 17

l’offre et la demande. A. Concentration verticale et horizontale Lorsqu’une entreprise contrôle toute la chaine, c’est une concentration verticale : Ex : IKEA -> possède une forêt, des bucherons, une entreprise de fabrication de meubles, et une chaine de magasins. Lorsqu’une seule et unique entreprise possède plusieurs marques, proposant des prix différents, touchent des clients différents, c’est la concentration horizontale : Cette concentration, en étant totale est interdite car

STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Plan: INTRODUCTION Les différentes stratégies i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration)  * La diversification horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance

spectateur. 1 Les lignes de force sont des lignes imaginaires qui dirigent le regard et structure la composition, le volume ou le sujet à dessiner. Elles assurent l’unité du tableau. Il faut alors préciser si ce sont des droites (verticales, horizontales ou diagonales) ou des courbes. Pour les trouver, il faut suivre le mouvement des personnages (corps, membres, regard, objet) et/ou les lignes dessinées par le décor : sol, mur, rayon lumineux,… DECRIRE LA COMPOSITION Les lignes de force

Chapitre 1 : La structure de la firme Strategy approach – Sophie Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A /

vous identifierez les limites sur lesquelles vient buter cette forme d'organisation du travail INTRODUCTION Frederick Winslow Taylor (1856-1915) ,ingénieur américain, met en place l’organisation scientifique du travail qui est une double division du travail. Cette méthode de travail apparue en 1880. l’ost a ensuite été amélioré par l’industriel et fondateur de construction automobile, henry ford(1863-1947). Il instaure le travail à la chaine et la standardisation des pièces mais aussi

chevelure.  L’impression  dominante  est  celle  d’un  enfermement​ ;  comme  si  le  sujet  était  dans  une  cellule  éclairée  par un  fenestron.  La  composition participe aussi de  ce sentiment :  le  tableau  est  construit sur  une  division  verticale  et  horizontale  en  quatre  rectangles  dont  les  diagonales  construisent  horizontalement  un  losange ;  au  centre,  une  forme  ovoïde  verticale  vient  s’y  inscrire.  Elle  encadre  comme  un médaillon  le visage du personnage. Au cinéma

ENTREPRISE Son activitˇ PRODUIRE VENDRE SE FINANCER Equilibre financier et besoin de financement Les moyens et les critères de choix du financement L’entreprise un domaine complexe GERER La décision, définition et typologie L’exercice du pouvoir Le système d’information Le processus de prise de décision La pratique de la décision 4 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’activité de l’entreprise GERE R SÕ ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE PRODUIRE L’organisation de la

permettre de dvlpmt de l’entreprise capitaliste. C. la bureaucratie : instrument au service de la rationalisation des sociétés modernes. Selon Weber, la bureaucratie représente l’idéal type de la ‘domination légale rationnelle’ cst une forme de pouvoir, d’autorité basée sur la loi et sur un droit abstrait. La bureaucratie se développe ds l’administration mais ne se limite pas à ça. BUREAUCRATIE : cst une forme d’organisation qui est caractérisée par la prépondérance des règles de procédure appliquées

l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir (verticale) → répartition des responsabilités Circulation de l'information. -2 grands types de structures : celles privilégiant l'exercice du pouvoir (décomposé manière verticale) ; celle privilégiant la répartition des tâches. I.Les structures privilégiant l'exercice du pouvoir. 1.1La structure hiérarchique linéaire (line) line hiérarchique = niveau = importance