La Division Horizontale Des Pouvoirs

comment évaluer l’impact des interconnexions sur l’avantage concurrentiel. Le chapitre dix s’intéresse à l’impact des interconnexions sur une stratégie horizontale, 3 c’est à dire qui embrasse plusieurs unités distinctes du groupe. Une firme ayant des unités opérantes dans des secteurs connexes doit formuler des stratégies au niveau de la division, du groupe et de l’ensemble de l’entreprise pour coordonner les stratégies des différentes unités. Le chapitre conclut sur les conséquences des interconnexions

types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la filière d’origine

3 rôles principaux : +expert ou spécialiste +meneur d’homme (leader) +stratège +les rôles interpersonnels : • symbole : ce rôle se traduit par des gestes cérémoniels. • Leader : c’est l’aptitude du manager à exercer son pouvoir sur le terrain. • Agent de liaison : il assure la communication au sein et en dehors de son organisation. +les rôles liés à l’information : • Observationnel : il doit être attentif, et il doit appliquer la veille. • Diffuseur : il

Dans quelle mesure le taylorisme est-il aujourd’hui remis en cause ? Le taylorisme, basé sur une division verticale et horizontale du travail ainsi que sur la mise en place du travail à la chaîne pas Frédérique Taylor ne parvient plus aujourd’hui à s’adapter aux mutations du travail. En effet il s’emblerait que se dernier ne convient plus aux attentes économiques et sociales des sociétés. En quoi le taylorisme ne parvient-il plus à convenir aux sociétés actuelles et quels sont alors

séparation des pouvoirs « Toute Société dans laquelle la garantie des Droits n'est pas assurée, ni la séparation des Pouvoirs déterminée, n'a point de Constitution. » Il serait dangereux de concentrer tous les pouvoirs dans les mains d'une seule peresonne, qui auront le pouvoir de faire les lois et le pouvoir de les faire exécuter La théorie de la séparation des pouvoirs correspond à une division horizontale du pouvoir, il n'y a pas de partage du pouvoir entre des organes subordonnés (division verticale)

Centralisation et décentralisation MANAGEMENT : Ensemble des techniques d'organisation, de direction et de gestion de l'entreprise pour que l'entreprise atteigne ses objectifs. Définition Centralisation = tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point de l'organisation, voire dans les mains d'une seule personne. NB : la centralisation, comme la décentralisation, n'existent que très rarement à l'état absolu, mais on trouvera dans les entreprises une tendance à la centralisation ou

Explication de l’obéissance  aux ordres Quatre principes (OST)  : 1.   Division verticale  du  travail :  • 14 principes paternalistes  d’organisation • 5 principales opérations de  la fonction d’administration  (POCCC) d l • … devenues les  opérations du processus  d’administration  contemporain : • Capitalisme libéral : • • • Libre entreprise Main invisible  de la  concurrence Autorégulation du  marché • Management :  • Division du travail :  spécialisation ƒ Vitesse ƒ Habileté ƒ Innovation •

des précurseurs en matière d’organisation du travail est l’économiste Adam Smith, il s’intéressera également à l’organisation du travail dans l’entreprise. Selon lui, la division du travail permet une augmentation de la productivité, il le constate à travers l’exemple de la manufacture d’épingles les effets positifs de la division du travail sur la productivité (augmentation de l’habileté de l’ouvrier avec « effet d’expérience », allègement du travail, limitation des pertes de temps). L’intérêt de

L’écran est divisé en gros carreaux appelés divisions (notées DIV). Attention : une petite Graduation = 0,2 DIV Verticalement : axe des tensions. On peut changer l’échelle en modifiant la sensibilité verticale qui s’exprime en Volt/DIV. (touche 6 et 6 bis) Horizontalement : axe des temps. On peut aussi changer l’échelle en modifiant la vitesse de balayage qui s’exprime en s/DIV (ou ms/DIV : milliseconde/division; µs/DIV : microseconde/division). Sur l’oscilloscope, ce bouton correspond à

le L augmente alors que la quantité de K reste stable, dans un premier temps la productivité augmente mais à partir d'un seuil la Pm diminue puis la PM aussi. 2. Avec cette loi on voit que la pente de la courbe se ralenti et devient presque horizontale, la production stagnerait. Au bout d'un certain temps, pour éviter cette loi la solution serait d'augmenter le K, investir. Doc. 3 3. Dans la premiére combinaison on a une combinaison peu capitalistique. Dans la deuxiéme on a une combinaison