La Décentralisation Dans La Constitution Marocaine

actions susceptibles d’être mises en œuvre.7L’Office National des Chemins de FerSoukaina Boubeker Fiche signalétique H Raison sociale l’Office National des Chemins de Fer & Forme juridique Etablissement semi public d’ordre commercial ¦ Date de constitution 1963 Ë Chiffres d’affaires ▲ 3 milliards de dirhams(2007) Ë Résultat net ▲ 762 millions de dirhams(2006) � Effectif 9767 Téléphone 05.37.77.47.47 Ê Fax 05.37.68.24.09 + Adresse 8 bis, Rue Abderrahmane El Ghafiki Rabat Agdal. + Site Web www

éducatif marocain est devenu la deuxième priorité nationale après l’intégrité territoriale, de ce fait, le gouvernement a mis d’importants moyens pour accompagner la réforme de ce système. La maitrise de ses dépenses dans l’atteinte des objectifs escomptés reste un vrai problème non résolu jusqu'a présent. L’intérêt de cet article est de contribuer à cette réforme par l’intégration de la fonction « contrôle de gestion » dans la gouvernance du système éducatif. Dans ce contexte marocain marqué

déroulement, présenter l’analyse des résultats et enfin, proposer quelques actions susceptibles d’être mises en œuvre. Soukaina Boubeker L’Office National des Chemins de Fer 7 Fiche signalétique H Raison sociale & Forme juridique ¦ Date de constitution Ë Chiffres d’affaires Ë Résultat net ” Effectif Téléphone Ê Fax + Adresse + Site Web l’Office National des Chemins de Fer Etablissement semi public d’ordre commercial 1963 ▲ 3 milliards de dirhams(2007) dirhams(2006) 9767 05.37.77.47.47 05

des filiales du groupe ONA (abréviation d’Omnium Nord Africain). Fonde en 1919, ONA est le premier groupe prive industriel et financier marocain et la première capitalisation a la bourse de Casablanca. Il opère dans métiers stratégiques, ou il a noue des partenariats avec de grands operateurs internationaux, contribuant ainsi à l’ouverture de l’économie marocaine. Le groupe est constitue sous forme de holding qui investit dans plusieurs entreprises appartement a différents domaine d’activité.

se partageaient, à l’époque, l’exploitation du chemin de fer marocain : la Compagnie des Chemins de Fer Marocains (CFM) sur le réseau de Marrakech à Oujda, le Tanger-Fès (TF) concernant la ligne du même nom et la Compagnie du Maroc Oriental (CMO) pour la ligne Oujda-Bouarfa. | | Après la déclaration d’indépendance, l’Etat a racheté ces trois compagnies et a institué par Dahir du 05 août 1963 l’Office National des Chemins de Fer Marocain (ONCFM). | | ONCF : Etablissement Public, depuis 1963Placé

se partageaient, à l’époque, l’exploitation du chemin de fer marocain : la Compagnie des Chemins de Fer Marocains (CFM) sur le réseau de Marrakech à Oujda, le Tanger-Fès (TF) concernant la ligne du même nom et la Compagnie du Maroc Oriental (CMO) pour la ligne Oujda-Bouarfa. Après la déclaration d’indépendance, l’Etat a racheté ces trois compagnies et a institué par Dahir du 05 août 1963 l’Office National des Chemins de Fer Marocain (ONCFM). ONCF : Etablissement Public, depuis 1963 Placé sous

bicamérisme comme un instrument permettant d'instaurer à court terme une stabilité et de renforcer à long terme la démocratie, en jouant sur la panoplie de paramètres caractérisant la seconde chambre. Ainsi cinq États ont prévu le bicamérisme dans leur Constitution mais n'ont pas encore procédé à sa mise en place effective : le Cameroun, le Liban, Madagascar, le Mali, le Tchad et six autres États envisagent l'institution d'une seconde chambre : le Burundi, la République centrafricaine, la Côte d'Ivoire, le

BENMEHDI Mr. Mohamed EL MOUMOUHI Qui m’ont accordé le possible leurs expériences et qui m’ont facilité mon intégration au sein de La Banque.  Introduction générale Occupant une place très particulière dans le système bancaire marocain, le groupe banques populaires se distingue par son système coopératif et mutualiste, basé sur les notions de confiance, d’entraide et de solidarité. L’originalité du groupe se présente également dans sa structure organique à trois niveaux, homogènes

2 Difficultés économiques et financières 2.3 La mondialisation (la conjoncture régional et printemps arabe) 2.4 Diversité ethniques et Nouvelles technologies Chapitre 2 – Vers une Réponse Marocaine multidimensionnel aux Manifestations de la sécurité. 3. Redéfinitions inhérents au projet de société marocaine. 3.1 La gestion de la diversité et Choix et apports de modernité 3.2 Choix démocratiques Citoyenneté et Développement humain 4. Mesures et Actions de sécurisation géostratégiques. 4

BANQUE POPULAIRE AGENCE ENNASSIM : LA BANCARISATION DE L’ECONOMIE MAROCAINE Réalisée par : Ahmed Qachar Période : DU 16/02/2012 AU 19/02/2012 Année 2011/2012 BANQUE POPULAIRE AGNECE ENNASSIM EL JADIDA Page 1 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi,