La Décentralisation Dans La Constitution Marocaine

Bilan 2002-2006 Bilan exhaustif des réalisations 2. POLITIQUE SCIENTIFIQUE DE L’UM5A Les objectifs1 et missions2 de la loi 01-00 mettent en évidence la volonté du législateur de faire de l’enseignement supérieur, en général, et de l’université marocaine, en particulier, la locomotive de développement socio-économique du Maroc et sa principale source de rayonnement scientifique et culturel. Il va sans dire que la condition sine qua non pour atteindre cette ambition est d’asseoir un système de recherche

Le secteur bancaire est l’un des secteurs les plus évolutifs au Maroc, c’est un secteur qui bouge perpétuellement avec les grandes mutations que connaît l’environnement économique et financier Marocain et étranger. La privatisation d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque

besoins et ses attentes. Actuellement avec un capitale de 762964100DHS ; 127 agences dispersées sur tout le territoire national, et un effectif globale de 1564. La BMCI est un acteur principal dans le développement du tissu industriel Marocain avec ses pôles spécialisés dans divers métiers. La BMCI a crée sa propre renommée parmi les banques commerciales spécialisées dans la collecte des dépôts et la distribution des crédits. elle occupe actuellement le troisième rang à

LA DECENTRALISATION AU MALI DIRECTION NATIONALE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES Octobre 2010 CATEK Gouvernance & Développement Hamdallaye ACI 2000 Rue 422 P.163 Bamako Mali BP: E-2315 Tel : 20 29 53 57 / Fax : 20 29 53 50 / Email : catek@catek-uemoa.com www.catek-uemoa.com Sommaire SIGLES ET ABRÉVIATIONS 4 I. INTRODUCTION 6 II. LE CONTEXTE, LA JUSTIFICATION ET LES ATTENTES DE L’ETUDE 7 III. LE RAPPEL DES FONDEMENTS, DES OBJECTIFS ET DES GRANDS CHOIX DE LA REFORME DE DECENTRALISATION 10

distribution 4. La politique de Communication Troisième chapitre : La CRM en assurance Etude de cas : ← La Pratique du C.R.M à R.M.A WATANYA ← Stratégie Marketing d’AXA assurance : Assureur préféré des Marocains. Conclusion Bibliographie [pic] Historiquement, le marketing s’est d’abord développé autour des produits tangibles comme l’alimentation, l’automobile ou biens les biens d’équipement , puis transposé au secteur des services notamment dans le

conséquent et l’auditeur interne est devenu un collaborateur au sein de l’établissement et a pour rôle d’assurer l’efficience des procédures de l’organisation à laquelle il appartient, qu’elle soit publique ou privé. Au Maroc, l’Association Marocaine des Auditeurs et Consultants Internes a vu le jour en 1985 et a été affiliée en 1991 à l’I.I.A (Institute of International Auditors). En effet, dans une lettre adressée au Premier Ministre, Feu Hassan II mentionnait : « l’audit est aujourd’hui

Le droit privé réglemente le statut de ses personnes. Ainsi pour les personnes physiques, il règle les questions de filiation, les questions matrimoniales et successorales. Pour les personnes morales, il règle les questions de formation (ex : constitution de société) ou de fonctionnement. Le droit privé règle encore les relations qui s’établissent entre les personnes privées (ex : il pose les règles applicables au contrat conclu entre ces personnes). 2. Le critère téléologique (par rapport

compétitif dans la fabrication d’un composant particulier du produit fini, considérée individuellement, ne peut assurer sa survie, alors qu’une fois intégrée dans le réseau, elle acquiert une dimension mondiale de par l’étendu de son marché. La constitution de tels réseaux de développement endogène suppose l’interdépendance des stratégies d’industrialisation des différents pays et suscite une réflexion commune aux problèmes économiques à l’échelle mondiale. Chaque pays acteur du nouvel ordre économique

|34 | |Définition des indicateurs. |34 | |Processus de passage de la comptabilité marocaine à la comptabilité aux normes du Groupe. |35 | |Mise en place de la matrice de passage. |35 | |Saisie

dans le système bancaire marocain ......... 7 Section 1 : L’évolution du secteur bancaire au Maroc ........................................................................ 7 1.1 : Historique du système bancaire marocain .............................................................................. 7 1.2- Les apports de la nouvelle loi bancaire .................................................................................... 9 1.3- Caractéristiques du marché bancaire marocain .....................