La Décentralisation Dans La Constitution Marocaine

chacun. Le groupe tire sa force de ses filiales spécialisées comme Wafa Immobilier qui lui permet aujourd’hui de financer 36 maisons sur 100. Ismail Douiri, Directeur général d’Attijariwafa Bank. De même, le coût du risque se dégrade impacté par la constitution de provisions supplémentaires en regard des situations en Tunisie et en Côte d’Ivoire. « Tous les engagements de la Tunisie sont placés sous surveillance », précise Ismail Douiri. « En Côte d’Ivoire, notre fermeture est provisoire. Nous avons provisionné

coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)... Parallèlement, la Banque Populaire bénéficiait de sa place monopolistique au sein du marché marocain. Ceci s'explique, d'une part, par le fait d'être exonérée de tout impôt, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques. Et d'autre part, par la volonté d'attirer un maximum de capitaux étrangers. * La phase de compétitivité: Elle se caractérise

entièrement le port de Casablanca. [pic] Vue d’ensemble du port de Casablanca II. La réforme portuaire Les ports marocains sont d’une importance primordiale pour l’économie du Maroc. La quasi-totalité du commerce extérieur transite par les ports (environ 98% des échanges extérieurs). 2.1 Ses objectifs La raison de cette réforme est de doter l’économie marocaine d’un outil performant permettant de répondre à l’ambition et à la vocation du pays d’arrimer son développement économique

locale ?, 2003. Actes de séminaires Déclaration de Casablanca sur la « Liberté d’association dans la région euro-méditerranéenne », 2001. Séminaire régional sur les libertés d’associations. Séminaire sur la « Bonne gouvernance dans les Associations Marocaines », 2003. Bulletin mensuel sur les activités associatives depuis 2000. Sous la direction de Droits et Démocratie et Espace Associatif MOHAMED S GHIR JANJAR, RABIA NACIRI ET MOHAMED MOUAQUIT Développement démocratique et action associative

reconquête des marchés, take-off (décollage économique)… Telles étaient déjà les ambitions du Maroc qui venait de tourner le dos à un long Programme d’Ajustement Structurel (PAS). Nous étions en 1995 et la Banque mondiale recommandait alors aux autorités marocaines la mise en place d’un Comité de suivi du développement du secteur privé dont la principale mission est de définir une stratégie pour doter le pays d’une industrie moderne et compétitive. Les choses vont aller très vite car un an plus tard, le comité

afin d’éclaircir cette notion, ceci à travers deux niveaux : *L’égalité devant l’impôt : C’est-à-dire la participation de tous et de chacun à l’effort fiscale selon le principe de la capacité contributive. L’article 5 et 17 de notre constitution posent ce principe, mais en réalité cette égalité n’est pas appliquée dans le système fiscal, cette inapplication peut engendrer d’autres inégalités qui aggravent celles existantes en matière de répartition du revenu national. Cette absence d’encadrement

nécessaires à l’élaboration des états Reporting aux normes du Groupe. 33 A. Adaptation du plan comptable. 34 B. Définition des rubriques des états Reporting. 34 C. Définition des indicateurs. 34 IV. Processus de passage de la comptabilité marocaine à la comptabilité aux normes du Groupe. 35 A. Mise en place de la matrice de passage. 35 B. Saisie des écritures comptables. 35 C. Retraitement des opérations. 36 D. Préparation des états Reporting. 36 V. Présentation des états Reporting

SOMMAIRE I – ETUDES – La notion du secteur public au Maroc.……………………………………………… Ahmed BOUACHIK – La firme, ses clients, ses concurrents.………………………………………………. Ouadii MOULINE – La publicité mensongère et la protection du consommateur en droit marocain.…………………………………………………………………… Abderrahim BENDRAOUI – Evaluation de la productivité dans l'entreprise.…………………………………….. Abdelhai BOUCHAREB 9 19 27 41 II – MONOGRAPHIE ET ETUDE DE CAS – Le secteur sucrier.…………………………………………………………………… Abdallah ALAOUI AMINI

pays ont été réorganisés d’après le modèle du Nouveau Management Public (NMP), ce qui les a conduits à redéfinir leur rôle d’autorité publique. Une des caractéristiques de ce modèle est la décentralisation des pouvoirs du gouvernement vers les établissements. Dans ce cas, les principaux outils sont la décentralisation de la prise de décision, la négociation des objectifs, le contrôle des résultats et un système de financement fondé sur des indicateurs de résultats. Ces outils sont liés aux notions d’autorégulation

Management stratégique au sein des entreprises marocaines …………..53 Introduction……………………………………………………………………………..54 Chapitre I : Management stratégique, analyse et diagnostic des entreprises marocaines..55 Section 1 : Management stratégique dans différents contexte………………….....55 Section 2 : Etude de cas : stratégies concurrentielles du Royal Air Maroc…….…60 Chapitre II : Etude sur le management stratégique au sein des entreprises marocaines…67 Section 1 : Questionnaire