La Décentralisation Selon Alfred Sloan

Sainsaulieu et l’identité au travail 48 IV) Reynaud et la régulation conjointe 49 V) Giddens et la dualité du structurel 50 Conclusion 51 Chapitre 7 : Approches économiques des organisations 52 I) Typologie des courants de pensée en économie selon Favereau 52 II) L’organisation dans la théorie économique traditionnelle 53 III) L’organisation dans la théorie économique moderne 54 Conclusion 58 Chapitre 8 : Organisations et pouvoir 59 Introduction 59 I) Les analyses relationnelles

citer le temps, l’opinion publique et étrangère. | Exécution | -Ceux qui sont responsables de l’exécution appliquent à la lettre la décision du décideur du groupe. | -Ceux qui sont responsables de l’exécution peuvent changer les ordres du décideur selon leurs propres objectifs. Dans cet exemple, certains ordres du président Kennedy n’ont pas été respectés, comme celui où des fusils de signalisation avaient été lancés au-dessus des navires soviétiques alors que le président avait été clair sur le fait

entreprises. DU coté de l’histoire économique on voit comment la taille de l’entreprise à évolué. Les économistes de l’entreprise prennent appuie sur les travaux des historiens de l’entreprise qui est une discipline alimentée par les travaux notamment de Alfred Chandler qui est un des grands auteurs de la Business History. Dans le cadre de l’école française d’histoire économique, il faut connaitre Bouvier qui est un grand auteur qui a donne naissance a l’histoire économique en France notamment celle du crédit

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 22 Stratégie http://odlv.free.fr Les conditions de l’émergence Pratique développée chez General Motors par Alfred Sloan dans les années 1920. La résolution d’un paradoxe La décentralisation des responsabilités en centralisant l’information. Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 23 Septembre 2006 Stratégie http://odlv

autocratique centré sur les tâches à un management de type participatif centré sur les hommes : ➢ Mobilisation des acteurs auteur des référents communs du changement (valeurs, règles, comportements) ; ➢ Responsabilisation des acteurs, décentralisation des pouvoirs et des responsabilités ; ➢ Participation des acteurs à tous les niveaux ; ➢ Développement des communications dans l’entreprise ; ➢ Recherche de la cohésion, de l’entente, du consensus.

recrutement et de motivation des dirigeants. ( Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable ( L’expert comptable doit manager ses propres équipes. ( Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise

recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable  L’expert comptable doit manager ses propres équipes.  Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise

la valeur prendra en compte les différentes parties prenantes (stakeholders). 3.5 et 4.3 Les tableaux de bord stratégiques ne font pas partie du programme. 201211TDPA0113 9 Contrôle de gestion • Série 1 II. L’épreuve de contrôle de gestion Selon le bulletin officiel, l’épreuve n° 11 de contrôle de gestion du DCG est une « épreuve écrite portant sur l’étude d’une ou de plusieurs situations pratiques et/ou un ou plusieurs exercices et/‌ou une ou plusieurs questions. » Elle dure quatre heures

recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable  L’expert comptable doit manager ses propres équipes.  Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise

recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable  L’expert comptable doit manager ses propres équipes.  Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise