La Décentralisation Selon Alfred Sloan

recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable  L’expert comptable doit manager ses propres équipes.  Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise

PROGRAMME / CURSUS INTITULE MODULE Nom(s) du (des) PROFESSEUR(S) Marketing MIM2 Thèse professionnelle Patrice PICCARDI Thèse Professionnelle Stratégie, quand tu nous guides ! Dossier réalisé par : Madjid Babaci Cocher la case et compléter selon le cas : ? Ce document support est la propriété du Groupe ESC Dijon Bourgogne. ¦ Ce document support est la propriété de : Madjid BABACI ? Ce document support est extrait de l'ouvrage suivant La stratégie d’entreprise -1- année 2008-2009

un geste technique même s’il ne demande aucun apprentissage intellectuel, mais parce qu’il est l’objet d’une procédure conçue en dehors et en amont de lui et de son acteur. De plus ce geste est lié à d’autres gestes accomplis par d’autres individus selon un temps et un espace rigoureusement définis. Pas de tâtonnement, pas de tour de main, pas de « coup de patte », pas de personnalisation –d’ailleurs il n’y a plus de « signature »- mais une organisation conçue en amont et donc « au dessus » permettant

1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8    Historiquement, le Contrôle de Gestion est apparu dans les années 20 aux U.S.A dans des grandes entreprises diversifiées: General Motors (Alfred Sloan / David Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait à une logique financière avec un cadre d’action restreint : suivi des résultats des actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 9 IFAG SME 2A FINEXPLUS 3 10/10/2010

Cependant, l'accent est mis sur les organisations privées. LE PROCESSUS DE LA GESTION STRATEGIQUE En décrivant la gestion stratégique, on emploie divers termes et expressions les significations et les interprétations qui varient selon l'auteur et la source. Quelques-unes des expressions utilisées de façon interchangeable avec la gestion stratégique sont la formulation stratégique et politique, la planification à long terme, et la politique commerciale. Le but de cette section

comportements. Dans cette perspective il y a deux courants théoriques qui expliquent la formation des structures : • le courant des les historiens d'affaires : pour eux ces structures sont inséparables des managers et peuvent modifiés selon leur volonté ; c'est le principe de discrétion manageriale. • Le courant des théoriciens relativistes : ils expliquent la formation des structures par référence à un principe de déterminisme contextuel et rajoute aux théories classiques et et

promotion interne 22 II) GENERALITES SUR LE MANAGEMENT 22 1) Définition générale du management 22 2) Historique du management 23 3) Le contexte du management 23 4) Facteurs de motivation des personnes – Pyramide de Maslow 23 5) Le management selon plusieurs auteurs 26 6) Les différents types de management 28 a) Management participatif 28 b) La vision de R. Likert 28 c) La vision de Lewin 29 d) La vision de Mac Gregor 29 e) La vision de Blake et Mouton 29 II) LE MANAGEMENT AU NIVEAU DE

éteint. Il suffit de regarder la façon dont les managers traitent en réalité l’information pour comprendre pourquoi. La réalité : les managers préfèrent de loin l’information orale (coups de téléphone, réunions...), aux documents écrits. Les faits : selon deux études britanniques, les managers passent en moyenne 66 % et 80 % de leur temps en communication orale. Dans ma propre étude, concernant cinq PDG américains, ce chiffre est de 78 %. Les cinq dirigeants que j’ai observés, traitaient le courrier

Quel objectif ?! 1) Objectif lucratif ou non lucratif 2) La production marchande et non marchande 3) Satisfaire les actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations

connaissances et dynamise ces réseaux relationnels favorisant une « vision intégrée » des situations de gestion. Le rôle de ces groupes, au-delà de la complémentarité des compétences nécessaire à l’action, est de dynamiser l’apprentissage mutuel selon deux axes : dans le sens de l’action vers la connaissance au niveau de l’échange de l’expérience favorisant les représentations partagées et la création d’un « capital cognitif » propre à l’organisation mais aussi de la connaissance vers l’action,