La Décentralisation Selon Alfred Sloan

ces réflexions théoriques. Que ce soit dans « le combat » des idées ou dans la volonté de faire évoluer et de compléter des schémas de pensée, ces différents champs théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches

la stratégie s’intéressent de plus en plus à l’existence de variables internes à l’entreprise (ressources, capacités et compétences) pouvant servir de base à la constitution d’un avantage concurrentiel. L’approche Resource-Based repose sur l’idée selon laquelle la compétitivité de l’entreprise dépend de l’acquisition et de valorisation des actifs et compétences qu’elle détient. Aujourd’hui la macro-compétence (corecompetence) se trouve au cœur du nouveau raisonnement stratégique. Manfred Mack

et l’autorité qui est l’aptitude à faire observer volontairement les ordres. Dans un système d’autorité, les subordonnés acceptent les ordres parce qu’ils sont légitimes. 2. Les types d’organisation. Weber distingue trois types purs d’organisation selon la manière de légitimer l’autorité. Dans la pratique, une organisation peut être la combinaison de ces trois types : !L’organisation charismatique basée sur les qualités personnelles du leader. Les disciples forment avec le leader l’essentiel de l’organisation

d’un groupe informel, c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration personnifiée par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unifier les efforts de tous dans un but donné » Selon Mintzberg, il existe des éléments communs à toute organisation : ➢ un système : idée de règles, de procédures ( information, communication, par exemple savoir comment certaines décisions sont prises) cas d’une équipe par exemple

cette réorganisation, apparaissent de nouveaux types de délégation directement liés au besoin de compréhension et de maîtrise des activités déléguées. Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs. Ayant connaissance de ces faits

non-marchands Filières (regroupe les entreprises reliées entre elles par l’utilisation d’une même matière première ou d’une même technologie ) Pas reconnue par les statistiques publiques ex. filière bois 23 24 Conclusion sur la diversité  Diversité selon d’autres indicateurs de gestion : résultat net comptable, capacité d’autofinancement, etc.  Diversité des buts et des parties prenantes : actionnaires, salaries, clients, fournisseurs, Etat, collectivités locales, médias, instances européennes, établissement

copie (CFC, 20 rue des Grands Augustins, 75006 Paris). © DUNOD, Paris, 1993 ISBN 2 10 002027 7 Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon le Code de la propriété intellectuelle (Art L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal. • Seules sont autorisées (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une

commerce, transport, etc.) - Branche: * Nomenclature de l’INSEE: 5 catégories (décomposée en 19 branches: agriculture, industrie, commerce, construction, service, service non marchand) - Filière: Conclusion sur la diversité: ( Diversité selon d’autres indicateurs de gestion: résultat net comptable, capacité d’autofinancement, etc. ( Diversité des buts et des parties prenantes: actionnaires, salariés, client, fournisseur, Etat, collectivités locales, etc. 2- Enjeux de l’entreprise:

structure « plus de flexibilité » Pôle social « plus d’employabilité La logique compétence face aux paradoxes Pôle économique:Pradoxe incertitude / prévision "mieux prévoir l'incertain" Logique compétence Pôle structre: Paradoe centralisation / décentralisation "rendre accesible les outils RH" Pôle social: Paradoxe autonomie / contrôle "Mieux contrôler et valoriser l'autonomie" Création de valeur pour les salariés       Reconnaissance, Motivation, Démarche positive lié à la formation de chacun

n‟est pas le responsable hiérarchique désigné. 2 Karol Kennedy.Op.cit. p 236 Idem. p 236 3 10 ZAHIR BOUHADDI 2. L’école néo classique (1955) : 2.1. Alfred Prichard Sloan 4 : Ses principes sont : 1- La décentralisation : il a insisté sur ses avantages : rapidité, flexibilité, initiative et responsabilité. La décentralisation accroît la réactivité de l‟entreprise d‟où 2 corollaires : a- l‟autonomie des décisions dans la ligne de la politique générale de l‟entreprise ; b- le contrôle périodique