La Décentralisation Selon Alfred Sloan

contrôle de gestion subit depuis quelques années de profondes transformations : • Durant les années quatre-vingt, de nombreuses critiques ont été exprimées à l’égard du contrôle de gestion et du calcul des coûts (voir notamment Johnson et Kaplan, 1987). Selon ses détracteurs, il aurait entraîné les entreprises occidentales à prendre de mauvaises décisions économiques qui auraient contribué à leur déclin. Peters et Watermann (1982) dans « Le prix de l’excellence » ont même proposé de recentrer les démarches

gestion subit depuis quelques années de profondes transformations : • Durant les années quatre-vingt, de nombreuses critiques ont été exprimées à l’égard du contrôle de gestion et du calcul des coûts (voir notamment Johnson et Kaplan, 1987). Selon ses détracteurs, il aurait entraîné les entreprises occidentales à prendre de mauvaises décisions économiques qui auraient contribué à leur déclin. Peters et Watermann (1982) dans « Le prix de l’excellence » ont même proposé de recentrer les démarches

sous l’enseigne Piggly Wiggly. Clarence Saunders a également créé le « cash and carry » en appliquant le self service à un de ses entrepôts de gros. La grande distribution est apparue sous sa forme moderne pour la première fois aux Etats-Unis. Ainsi, selon « The Smithsonian Institution »1, le premier supermarché d’une superficie de 560 m² a été ouvert en 1930 dans le Jamaica, Queens à New York. Le premier hypermarché quant à lui, a été ouvert aux Etats-Unis en 1931 à Portland en Oregon, par la chaîne

gestion ? Avant de donner une définition au contrôle de gestion, il s’avère important de d’expliquer le terme contrôle et de lui donner sa position contextuelle dans le concept. 1.1. Le contrôle La signification du terme contrôler dans son sens stricte selon les dictionnaires 4 est vérifier, examiner ou encore surveiller. Or au sens voulu dans le cadre du contrôle de gestion, le contrôle dépasse ce champ restreint et prend une signification plus globale, qui est celle de maitriser ou encore diriger. Le

lecture confortable du document. Les touches « PgDn » et « PgUp » (parfois représentées par une flèche vers le bas pour l’une, vers le haut pour l’autre) du clavier font alors défiler respectivement les pages vers la suivante ou la précédente. Selon le code de la propriété intellectuelle, le contenu du présent ouvrage ne peut faire l’objet d’une appropriation par autrui. La diffusion, dans le respect de sa forme électronique actuelle, de cet ouvrage est autorisée par l’auteur, les directeurs

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une lecture confortable du document. Les touches « PgDn » et « PgUp » (parfois représentées par une flèche vers le bas pour l’une, vers le haut pour l’autre) du clavier font alors défiler respectivement les pages vers la suivante ou la précédente. Selon le code de la propriété intellectuelle, le contenu du présent ouvrage ne peut faire l’objet d’une appropriation par autrui. La diffusion, dans le respect de sa forme électronique actuelle, de cet ouvrage est autorisée par l’auteur, les directeurs de

............................................ 505 Table des matières ................................................................................... 513 © Éditions d’Organisation PRÉFACE Je ne suis pas vraiment titulaire d’un MBA – à la Sloan School of Management du MIT, à l’époque, cela s’appelait un masters of science. En revanche, j’ai vraiment enseigné en MBA, environ quinze ans, jusqu’à ce que, au milieu des années 1980, n’en pouvant plus, je demande au doyen de McGill de réduire ma

.................................................................. Table des matières ................................................................................... 481 505 513 PRÉFACE Je ne suis pas vraiment titulaire d’un MBA – à la Sloan School of Management du MIT, à l’époque, cela s’appelait un masters of science. En revanche, j’ai vraiment enseigné en MBA, environ quinze ans, jusqu’à ce que, au milieu des années 1980, n’en pouvant plus, je demande au doyen de McGill de réduire ma

réseau d’échange international fondé sur une volonté de modifier à son avantage les conditions de la concurrence internationale au sein des grands oligopoles(5). En 1966, PERLMUTTER a décrit le système d’orientation des entreprises et les distingue selon un mode de gestion et organisation en ethnocentrique, polycentrique, régiocentrique et géocentriques. Sachant qu’une organisation ethnocentrique est centrée sur elle-même, elle réfléchit et agit par rapport à son marché domestique, par conséquent