La Démarque Carrefour

(habillement, ameublement), le panier est composé de produits les plus typiques de la catégorie (e.g. tee-shirt blanc basique, pull-over noir, jean basique, etc) Relevés de prix effectués au même moment pour une catégorie donnée et hors période de soldes / démarques et hors produits en promotion Pour l’alimentaire, les sources utilisées sont les relevés du magazine Linéaires normalisés autour d’une moyenne des indices des chaînes d’hypermarchés Prix Perçus Enquête consommateurs réalisée en octobre 2010 auprès

cinéma, 1 hôtel 5 étoiles. • Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre, au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO) Le premier actionnaire de Carrefour Bertrand Arnaud (20%). 3° Les différents types de commerces : • Commerce de proximité : Définition : -Les consommateurs résident près du magasin - Implantation urbaine et rurale 3 formats distinct : - petits

forte croissance. En effet entre 1999 et 2000, ce sous-segment a progressé de 83,5% et il est passé de 5,12 à 9,41 millions d'euros. Le groupe Geyer avec l'ensemble de sa gamme est leader sur ce marché. Le partenariat de Geyer avec le groupe Carrefour (" l'authentique de Geyer ") a largement contribué à dynamiser les ventes. Six entreprises concurrentes sont également présentes et depuis 2001, Casino et SuperU ont aussi lancé une limonade en bouteille en verre avec bouchon en céramique. Il

internet, passe désormais par des intermédiaires). * pour séduire l'étudiant, investir lourdement dans le design des ordinateurs et téléphone ce qui leur procure un avantage concurrentiel sur les concurrents. * conclu un accord avec carrefour pour réaliser un réseau de distribution dans le but de s'inscrire dans une stratégie a long terme. * développer les ventes à destination pour les clients professionnels. 2. Stratégie délibérée= choisie, c’est-à-dire déterminée par l’entreprise

lancer des opérations marketing. En effet, Carrefour avait lancé une offre visant a augmenter son nombre de ventes de téléviseurs. Si l'équipe de France avait accédé aux demi-finales, la télévision aurait été remboursée à 25%, si la France avait participé à la finale et l'avait perdu le téléviseur aurait été remboursé à 50 % et complètement remboursé si la France avait gagné la Coupe du Monde. Les français ont donc été incités à acheter un téléviseur et Carrefour a donc réalisé une augmentation des ventes

va faire un grand effort pour promouvoir une meilleure économie. En effet la Champagne-Ardenne est proche des régions les plus dynamique de l’Union Européenne mais elle est évité par les axes de transport. La région envisage donc de la région un carrefour en aménageant le port de Nogent, en prolongeant l’autoroute A35 vers la Belgique. En créant des autoroutes au sud de Troyes et à partir de Langres vers la Suisse. Le T.G.V se trouvant mettant déjà Reims a trois quart d’heure de Paris. Cette situation

chiffre d’affaires en 2009, en local Cultura de Gennevilliers avec un chiffre d’affaires de 370.775€ n’a pas atteind son seuil de rentabilité avec un écrat de 250.000€ notament du à une forte démarque inconnue. Les concurrents locaux directs : Fnac (verte) et Picwic Les concurrents locaux indirects : Carrefour et Leclerc Vieille concurrentielle : visite mensuel dans les points de vente concurrents. 2. Analyse du contexte local de l’unité commerciale 3.1 Ses caractéristiques spécifiques

Environnement économique | 25 286 habitants25 398 € de Revenu moyen par an par ménages.Catégorie socio professionnelle : 59.81% d’agriculteurs exploitants, employés, ouvriers, autres. | Position concurrentielle sur le marché local | Principaux concurrents :Carrefour Market : il se situe dans la zone primaire de la zone de chalandise du magasin à approximativement 1km. | La clientèle | Clientèle urbaine, clients de proximité, essentiellement des personnes âgées et des mères de famille. | L’offre de produits

produit Lancement d'un nouveau produit: innovation Répond à des attentes différentes et à de nouvelles situations de consommation La packaging Nouveaau logo « Ovo », code couleurs orange et bleu, pot standard Trop basique (circulaire), se démarque difficilement des autres marques Difficile de s'implanter dans un marché concurrentiel Initiatives qui restent limitée à cause du budget 2- La communication Le budget de communication Budget limité Les axes de communication Le web (diffusion

services. Le chiffre d’affaires de la grande distribution était de 156,1 milliards d’euros en 2009[3]. Une vingtaine d’enseignes se partage le marché de la grande distribution en France. Cependant, six groupes dominent ce marché : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les six groupes principaux de la grande distribution française représentaient 59,7% des parts de marché du secteur en 1993, et 91,7% en 2001[4]. Le marché de la grande distribution est un marché oligopolistique