La Démarque Carrefour

les adolescents de 15 à 18 ans, soit des jeunes un peu plus vieux que ceux d’Orangina jaune. > Cibles relais : * Les réseaux ventes à emporter et ventes à consommer * Les cafés hôtels restaurants * La grande distribution (Auchan, Carrefour) II Strategie de communication A. Promesse Orangina rouge la boisson gazeuse rebelle et dangereuse. B. Justification de la promesse > Le substantif « dangereux » de l’accroche se justifie par la couleur rouge de la boisson. En

crime ainsi défini l’objet d’une science spéciale :  la criminologie » ● Définition large et essentiellement sociologique FERRI « La criminologie est la somme de toutes les  sciences criminelles, y compris le droit  pénal » ● La question est de se démarquer ou non de la réponse pénale. ● On voit aussi la difficulté de rassembler les points de vue, notamment cliniquejuridique De GREEFF « la science de la criminologie n’existe pas  en soi ».  ● Mais participe à un débat où les contradictions sont

économiques de ces dernières années, avec la crise le pouvoir d’achat à baissé, ce qui a permis à Auchan de se différencier en proposant des produits peu coûteux pour les clients. Il faut également faire attention à la concurrence (Carrefour et Leclerc) et réussir à se démarquer afin de récupérer des parts de marché (Leclerc étant le leader sur le marché il faut se différencié sur la qualité du service étant donné qu’ils vendent les mêmes produits) • Environnement politique : opportunité : Ouverture

Analyse des ventes en volume  Part de marché en volume des boissons énergisantes en France en 2010 En volume, Red Bull est leader sur le marché des boissons énergisantes, avec plus de 52% de part de marché. Loin derrière, les MDD (notamment Carrefour, Leclerc et Auchan) et Monster sont à 15% chacun. Concernant les MDD, leur but est d’investir un marché fleurissant en profitant de la notoriété des grandes marques D’un point de vue quantitatif, Red Bull a vendu plus de 80 millions de canettes

------------------------------------------------- Game se situe sur une zone de chalandise dynamique L’effectif du magasin comprend 4 personnes : 1 responsable, son assistant et deux vendeurs dont un en alternance Il est implanté géographiquement dans le centre commercial Carrefour Lormont Rive Droite dont l’accessibilité ne pose aucun problème. Concurrents | Points Forts | Points Faibles | Positionnement | Slogan | Concurrent direct | | Assortiment largeAssortiment blanc profond | EmplacementServices moins

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ...............

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ....................

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ....................

|Tertiaire |2250 |680 places |27,20 | |Casino |Secondaire |2462 |350 places |15,02 | |Carrefour |Primaire |2000 |500 places |14 | |Intermarché (Lalevade) |Secondaire |1930 |450 places |13

5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe 2ème pour les hypermarchés, avec de nombreuses zones en leadership. Derrière les inévitables hard discounters, qui ont toutefois reculé, Système U est l’une des enseignes qui a vu son image de prix progresser le plus fortement en 2009, passant même devant Carrefour avec 24