La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export.

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

groupe a opéré la mise en place de sa gestion internationale des ressources humaines ? Pour répondre au mieux à cette problématique, nous avons effectué des recherches afin d’enrichir notre étude, dans un premier temps nous opérerons une rapide rétrospective des actions mises en place par R.V.I et dans un second temps un diagnostic pour révéler les forces et les faiblesses de cette gestion internationale des ressources humaines. Partie 1 : Retour sur les actions mises en place : L’internationalisation

ce que j’ai de plus et de moins que mon concurrent ? sélectionne les cibles, délimite les moyens et le Pourquoi je souhaite communiquer ? calendrier. A qui je souhaite m’adresser ? Qu’est ce que je veux dire ? Quels sont mes moyens financiers et humains pour m’engager ? Il doit être utilisé comme un fil conducteur par l’ensemble des acteurs. C’est une trame à suivre tout Pour cela consultez la fiche technique suivante : « Faire les bons au long de la période sur laquelle la structure a décidé choix

stratégique, un mandat de communication ou de relations publiques définit le but, la nature, les objectifs, la portée et les limites des activités. 2. Analyse de la situation : s’assurer de la bonne compréhension du mandat, faire état, connaître forces et faiblesses, faire surgir les problèmes, connaître profil de l’entreprise, 3. Définir les objectifs, généraux et particuliers : (général et particuliers : Spécifique, mesurable, acceptable, réaliste, temporellement défini. 4. Identifier les publics

diversité intégration et motivation si Outils et organisation Définir le projet de l’entreprise Décliner les objectifs généraux Choisir la stratégie selon: Les moyens disponibles (matériaux, humains, financier…) Analyses stratégiques (concurrentielle, marché…) Organiser les ressources afin de mettre en œuvre la stratégie et coordonner l’action. Connaissances et compétences des acteurs Capacité à mobiliser les acteurs Communication Coordination Rationalisation Management des hommes

anglais : stratégic business unit). Pour ce faire, on doit d’abord découper l’activité de l’entreprise en activités élémentaires en se basant sur les critères suivants : • Technologie et savoir faire utilisés, • Type des besoins satisfaits (fonction remplie par le produit), • Type de clients ou de consommateurs, • Espace géographique occupé. Ensuite, ces activités élémentaires seront regrouper de sorte à ce que chaque groupe ait des facteurs de succès identiques pour toutes

anglais : stratégic business unit). Pour ce faire, on doit d’abord découper l’activité de l’entreprise en activités élémentaires en se basant sur les critères suivants :  Technologie et savoir faire utilisés,  Type des besoins satisfaits (fonction remplie par le produit),  Type de clients ou de consommateurs,  Espace géographique occupé. Ensuite, ces activités élémentaires seront regrouper de sorte à ce que chaque groupe ait des facteurs de succès identiques pour toutes les

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 19/08/2013 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 19/08/2013 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 07/10/2012 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires