La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

GFE 2 : la fonction de direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance :

est : • l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles de Gaulle • et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres

.……..……..………..25 Flow-chart ou diagrammes de circulation…………………………….25 Grille de séparation des tâches………………………………………..26 Questionnaire de prise de connaissance………………………………28 b. Age de l’analyse : ……..……..……..……..……..……..……..……..………32 Forces et faiblesses apparentes………………………………………..32 Feuille de Révélation et d’Analyse des Problèmes……………………36 Grille d’évaluation « ANNEXE »……………………………………45 3) Phase de finalisation de la mission……..……..……..……..……..……..……..45 a. les principaux constats faits

Chapitre 9 Le diagnostic stratégique interne- Le diagnostic externe doit être complété par le diagnostic interne. Ce diagnostic consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. L’analyse de la chaine de valeur Le fonctionnement interne de l’entreprise s’appuie sur la notion de chaine de valeur de M. Porter. A. Qu’est-ce que la chaine de valeur ? La chaine de valeur met en évidence les activités principales et de soutiens qui sont à l’origine de la création

déployée par Renault VI 4 1.1. La gestion des ressources humaines dans un environnement international 5 1.2. Une culture française prédominante 5 1.3. Des méthodes de travail en évolution 5 2. Les 6 principes du Management interculturel dans l’entreprise RVI 6 3. RVI face aux “bests practices” 7 ANALYSE DE RENAULT V.I 8 1. Diagnostic interne 8 2. Diagnostic externe 9 3. Un capital humain varié, source de créativité 10 CONCLUSION

Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description

raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique comprend : • Un

atout de poids qui s’avère être en quelque sorte une valeur sur : il s’agit de la clientèle. Le travail qui nous est demandé dans le cadre de notre étude est de cibler une banque, d’en faire la présentation générale ainsi que celle de ses forces et de ses faiblesses, mais également en faire l’analyse environnementale externe. Le choix de mon établissement pour le travail s’est porté sur la BMCE Bank. D’abord mon choix est motivé par la proximité de mon lieu d’habitation avec la banque. Ensuite, je

mission et des ressources de l’entreprise : être précis dans sa détermination  vérifier que sa mission d’entreprise ne change pas au cours du temps Ressources : avoir une vision synthétique Confronter le résultat des études de marché ; avec les quasi contraintes  forces et faiblesses RELATIVES de l’entreprise Comparer les forces et faiblesses avec études de la concurrence  compétences distinctives positives ou négatives selon qu’elles mettent en valeur des forces ou des faiblesses 2)mise

COURANTS DE PENSEE RELATIFS A LA STRATEGIE On définit la stratégie comme : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.) mais