La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

clients qui souhaitent l’être ou du moins qui souhaitent profiter des avantages concrets qui leurs sont proposés. D’où l’avènement du marketing relationnel (one to one) qui vise à faire modifier le comportement des clients en faveur d’une marque, en fonction de leurs caractéristiques propres mais aussi de leur attitude prévisible par rapport à la marque et de l’environnement présent au moment du contact. Le marketing relationnel lancé dans les années 1990, se définit comme l'utilisation d'un ensemble

UN TERRITOIRE « Qui sommes-nous ? » UNE COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive

de ces connaissances à la conception de systèmes « qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d'efficacité par le plus grand nombre2. » L'ergonomie puise son savoir dans les diverses sciences ayant trait au comportement humain (physiologie, médecine, psychologie, sociologie, linguistique, anthropologie, économie, management, ainsi que les sciences de l'ingénieur) pour les mettre au service de l'Homme au travail. Elle vise simultanément la santé de l'humain au travail et

rationalisation est un inventaire des problèmes que peut rencontrer une organisation et que l’entreprise doit résoudre pour atteindre ses objectifs. Les auteurs qui se sont penchés sur cette quête de la rationalité sont Taylor, Fayol, l’Ecole des relations humains et enfin les théoriciens de la contingence. Taylor ou la rationalisation de plusieurs dimensions : Taylor est un théoricien américain qui fut cadre dans une entreprise et qui a essayé de construire une théorie autour de son expérience. L’objectif

Stratégique 2010/2011 par DHEA MARKETING STRATEGIQUE 1 QU’EST-CE QUE LE MARKETING ? Il existe plusieurs définitions du terme "marketing". En voici quelques-unes des plus courantes. 1. Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA 2. 3. Fonction reliant une entreprise aux besoins et désirs de ses clients afin d'obtenir le bon produit, au bon endroit et au bon moment. Accomplissement des objectifs d'une entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client que celle de la

concurrence * Un historique de l’entreprise et de la clientèle * Un diagnostic de l’entreprise et bilan * Faire un SWOT : Forces Faiblesses Opportunités et menaces * Forces et faiblesses de l’organisation en marketing (Parts de marché et évolution, Notoriété, image, implantation commerciale puissance promotionnelle et positionnement * Forces et faiblesses de l’organisation hors marketing (potentiel recherche et développement, qualité de l’outil de production, éléments financiers fondamentaux

stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche.   À l’issue de l’analyse, une synthèse doit permettre de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. À partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments. Analyse (BCG) La matrice BCG, qu’est-ce que c’est? La matrice

partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2

prix, communication, marchandisage) Ses projets commerciaux Son positionnement : image Sa position concurrentielle: PDM 2. La concurrence Les enseignes et leur position concurrentielle Les produits et services des concurrents Leurs forces et faiblesses 3. La demande locale Analyse quantitative : nombre de consommateurs, répartition budgétaire des consommateurs, taux de pénétration de l’UC, taux de fréquentation de l’UC, rythmes d’achats, panier moyen, … Analyse qualitative : profil

réalisées en fonction de votre structure. Travaillez celle(s) qui vous semble(nt) la (les) plus appropriée(s) à votre organisme. Produit : quel positionnement (prix, distribution) par rapport à la concurrence ? Comportements des consommateurs : quelles réactions par rapport aux produits ou à la prestation ? Environnement concurrentiel : quel est l’état du marché (nombre, forces et stratégies des concurrents) ? Communication antérieure : quelles répercussions ? Ressources disponibles humaine et financière