La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………………………22 INTRODUCTION Les technologies de l’information et de la communication (TIC) sont en plein essor dans le monde et particulièrement dans les pays en développement. Ceci est dû à l’avènement de l’information comme ressource incontournable dans l’activité des différents opérateurs économiques. Les TIC sont composées des services parmi lesquelles Internet, la téléphone mobile, la téléphonie fixe, l’audiovisuel et le GPRS. Le Cameroun depuis une dizaine d’année s’est arrimé

Question 1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés.

cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre

l’environnement croissant et changeant sans cesse des entreprises, surtout dans le cadre de la conjoncture économique mondiale actuelle. D’où le contrôle de gestion, doit penser et innover de nouvelles méthodes pour pouvoir optimiser l’allocation des ressources des entreprises, tout en réduisant le plus bas possible ses couts et en offrant une valeur supérieure à celle des concurrents. Afin de rester efficace et si possible efficient sur le marché. D’une manière générale, le but principal du contrôle

de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux

prix, contexte de la crise S : socioculturel : mais aussi démographique. T : technologique E : écologique : bruit, pollution… L : légal : loi, normes… 2) Analyse des forces concurrentielles : les 5 forces de porter Mickael Porter est un des grands noms du marketing Tout d’abord il faut lister les différentes forces afin de construire l’hexagone sectoriel. 1 ère force : les entrants potentiels : plus on va avoir de menaces d’entrants potentiels moins le marché sera facile (plus il y

et position économique  Le métier exercé par une personne donne naissance à de nombreux achats.  Enseignants: livres, revues, journaux et magazines, outils didactiques, costumes, cravates, etc.  La position économique d’un individu est fonction de son revenu, de son patrimoine, de sa capacité d’endettement et de son attitude vis-à-vis de l’épargne et du crédit. La personnalité et le concept de soi  La personnalité est un ensemble de caractéristiques psychologiques distinctives

La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’Ent. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels et humains à mettre en œuvre. La tactique : il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l’Ent. Par exemple : embaucher un collaborateur

segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. – Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). – Le diagnostic stratégique d'un segment comporte donc : • • un premier volet qualifié d'analyse concurrentielle, qui consiste

situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse