La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

intérêts) pour le compte d’autrui. Le management est plus orienté vers une notion de ressources humaines alors que la gestion tourne plus autour de la finance. (FAUX) Le management est il scientifique ? C’est une science sociale pas encore exacte puisque modélisable. C’est un art pratique.  Le management s’organise dans des organisations : - Des lieux d’actions collectives. - Des ensembles de ressources et de compétences très diversifiées Ex : entreprises, assos… Les entreprises sont :

été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur." III Peter Drucker (1909-2005)

La démarche stratégique: I La notion de stratégie : Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. A- les caractéristiques de la stratégie Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques : - elles s’inscrivent dans le long terme ; - elles incitent à se poser la question

de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :     Maitriser les fondements de la réflexion stratégique. Comprendre l’analyse stratégique Connaitre les principaux

Analyse du marché cible 8 2.5 Analyse Forces/faiblesse/opportunités/contraintes ou (SWOT) 9 2.6 Positionnement 10 3 PLAN MARKETING 11 3.1 La stratégie de produits 11 3.2 La stratégie de localisation et distribution 11 3.3 La stratégie de prix 11 3.4 La stratégie de communication 11 4 PLAN DES OPÉRATIONS 12 4.1 Stratégie d’opérations 12 4.2 Processus de production/livraison de services 13 4.3 Les différentes ressources requises 13 5 ÉTATS FINANCIERS PRÉVISIONNELS

la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2 : Mission et rôle

de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre en œuvre Les objectifs sont multiples parce qu’ils prennent en compte des intérêts différents ( voir divergents) comme ceux des actionnaires, des dirigeants, des clients, des salariés etc… Et parce que qu’ils concernent plusieurs domaines ( ou fonctions ) de l’entreprise : objectifs commerciaux

La démarche stratégiqueenglobe l’analyse stratégique (diagnostic etsegmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la miseen œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation desressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètresde l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes. 2-L’analyse stratégique : L’analyse stratégique est un processus de réflexion qui à travers l’étude del’environnement

cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre

BUDGETAIRE…………………………………………………. 2.1-L’élaboration des budgets …………………………………………….. 2.2-Le contrôle budgétaire…………………………………………………… 3-LA GESTION BUDGETAIRE ET L’IMPLICATION …………………… Influence de la structure …………………………………………………….. Influence de la dimension humaine sur le contrôle de gestion L’environnement économique a obligé les entreprises à passer d’une démarche productive à une démarche marketing qui privilégie les besoins du marché. Cependant l’augmentation de la taille l’entreprise a entrainé une