La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

d’entreprises de taille intermédiaire contrairement à l’Allemagne. Section 1 : Entreprendre et diriger : . Les finalités de l’entreprise : Une entreprise est « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit » (TOPDICO, hachette éducation). Donc ce sont des individus qui travaillent ensemble de manière organisée

de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car : – les individus sont sélectionnés en fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des postes précisément décrits ; – le seul pouvoir légitime émane du droit de propriété qui fixe les prérogatives et obligations y afférentes, dans le cadre d’une hiérarchie

stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer les perfomances des différentes ressources, animer les équipes. Les acteurs de ce management sont les différentes directions fonctionnelles ainsi que l’encadrement intermédiaire. Styles de direction : Autoritaire exploiteur, autoritaire

critique et d’analyse. Notre travail consistera donc à apporter notre contribution à l’amélioration des services de notre entreprise support ainsi que ses prestations. Cette amélioration interviendra dans tous les compartiments de celle-ci en fonction de leurs importances. D’où notre thème de rapport de stage : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’ENTREPRISE En d’autres termes, nous pouvons dire : quelles sont les méthodes utilisées pour améliorer le rendement d’une entreprise ? Pour

SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un « éttat des lieux avant l’élaboration d’une stratégie marketing. L’analyse externe porte sur l’environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces. L’analyse interne porte sur la politique marketing menée jusqu’à ce jour et cherche à identifier les forces et les faiblesses de la marque » (Mercator)

de dresser un plan stratégique. En interne on fait la liste des forces et des faiblesses et en externe la liste des opportunités et des menaces. L’analyse de l’environnement externe * Quels sont les traits important du marché et son évolution ? * Quels sont les éléments important de l’aspect technologique, technique, économique, réglementaire et socioculturel ? La structure peut être définie de façon stricte en fonction du nombre d’intervenant (monopole, oligopole, monopsone, oligopsone)

stratégique traditionnelle : l’aspect mise en œuvre de la stratégie est un pan important laissé de côté. On met à partir de là l’accent sur l’organisation interne de l’entreprise en intégrant de nouveaux aspects comme la technologie ou les ressources humaines non prises en compte auparavant. Il faut adapter les outils aux spécificités de chaque entreprise. On met en avant la notion de temps (réactivité, flexibilité). Critique du côté trop rationnel de l’analyse trop traditionnelle 4) Les années

entre l’entreprise et son environnement ». DEFINITION DE l’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE. Le Robert nous définit l’environnement par un « Ensemble de conditions naturelles et culturelles susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines ». Appliqué à l’entreprise: • L’environnement englobe l’ensemble des variables qui influencent les différents acteurs évoluant sur le marché. • Il s’agit selon Marchesnay (1993) « des éléments structurels qui encadrent les choix majeurs de l’entreprise

a) Ressources et compétences la capacité Stratégique de l’Entreprise. Il est judicieux de savoir, que selon les stratèges la capacité stratégique se définit comme l’ensemble des ressources et des compétences dont une organisation a besoin pour survivre et prospérer. Afin de définir la capacité stratégique du groupe GL Events, nous allons donc identifier l’ensemble de ses ressources et de ses compétences. Il est important, de savoir que selon les stratèges les ressources d’une entreprise, qui

services. Le business plan devient ainsi un outil de prévisions. Il permet de repérer une opportunité et de la transformer en projet, de valider la faisabilité budgétaire et de trouver le montage juridique et financier approprié. Il a donc une double fonction de communication et de stratégie. En externe, il sert à convaincre les investisseurs potentiels, à démontrer la faisabilité et à vendre le projet ou la nouvelle entreprise. En interne, dans le cas d’une organisation établie, il permet de recadrer