La Force De Vente En Tant Que Source D Avantage Concurrentiel Cas Des Banques

d’opportunité implique un arbitrage entre faire une chose plutôt qu’une autre. Souvent la valeur monétaire est une bonne mesure de ce coût d’opportunité (acheter qqch à 100 euros c’est renoncer à aller 10x au cinéma). Coût d’opportunité et rareté : Dans le cas d’un budget limité, les choix sont encadrés par la contrainte budgétaire. Mais c’est parfois plus compliqué. Le coût d’opportunité d’aller à l’université est celui du renoncement au loisir, ou le gain à commencer à travailler dès aujourd’hui. Le choix

Elle a intégré SCOR, en 1995, en tant que tarificateur de risques aggravés. Depuis 1999, elle est souscripteur sur les marchés étrangers, et a eu l’occasion d’intervenir, à ce titre, sur différents pays comme l’Espagne, le Portugal, l’Italie, la Corée, le Japon ainsi que les pays du Proche Orient. Carole Launay, diplômée de Reims Management School en 1998. Elle a rejoint SCOR VIE en 2000, après deux ans passés dans le domaine pétrolier. Elle débute sa carrière en tant que souscripteur sur le marché

������������������������������ � 10. VENDRE EN LIGNE : les affaires électroniques et l’exportation � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 10.1 Comprendre les affaires électroniques 10.2 Applications et avantages des affaires électroniques électroniques 10.4 Localisation �������������������������������������������� ������������� 44 44 44 45 46 46 46 47 47 47 8.2 Le recours à des capitaux 8.4 Comment se faire payer 8.3 À qui s’adresser pour obtenir

1 Comprendre les affaires électroniques   � � � � � � � � � � � � �   44 8.1 Comprendre les risques liés au financement 8.2 Le recours à des capitaux   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   34 10.2 Applications et avantages des affaires électroniques   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   44 8.3 À qui s’adresser pour obtenir une aide financière  �   34 10.3 Évaluer votre potentiel en matière d’affaires 8.4

favorable, évolution quantitative et qualitatives vers certains produits. Forces : atouts que l'entreprise possède et contrôle. Elles correspondent aux caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation est meilleure que ses concurrents ou en tout cas meilleure que la moyenne du secteur. On les appelle également les compétences distinctives de l'organisation, on fait bien souvent références au marketing mix pour parler de ces compétences. Faiblesses : facteurs internes sur lesquels l'entreprise

politique de produit / service  La politique prix  La politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à

L'entreprise est un système ouvert sur son environnement. Sa connaissance, le décryptage de sa stratégie, la compréhension de ses règles de fonctionnement et de son organisation constituent un socle de connaissance indispensable tant pour l'insertion professionnelle en entreprise que pour l'efficacité des collaborations au sein des entreprises du secteur public/privé. OBJECTIF PRINCIPAL DU COURS Ce cours a pour objectif de permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance et une compréhension

concurrence on distingue l'offre monopolistique, (stratégie de concentration, à l'échelle mondiale un seul fournisseur pour l'ensemble du marché) l'offre oligopolistique, le marché est partagé entre un nombre restreint de fournisseurs, l'offre concurrentielle, de nombreux fournisseurs se concurrencent sur le marché. La position d'un offreur sur son marché se mesure par sa part de marché. Deux indicateurs 4 • peuvent être calculés. La part de marché absolue, qui se calcule en divisant-le CA de

d’espaces _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès de la location d’espaces II. Analyse interne de Générale Location 1. Les ressources du groupe _Tangibles _Intangibles 2. Ses compétences 3. La chaine de valeur de l’entreprise 4. Ses avantages concurrentiels 5. La capacité dynamique III. Evaluation de la stratégie de diversification 1 Introduction et présentation générale du groupe et des marchés sur lequel il évolue Fondée en 1989, Générale Location est un groupe français spécialisé

| 4ème GC 2 | | Encadré par : Mme BENNANI AITOUYHYANE Hamza BENMOUSSA Amina OUARDA Nora RIDA Salima ZAKI Ghita | [LE MARKETING BANCAIRE] | | Cas : Sommaire Introduction Partie 1 : Marketing bancaire 1- Définition du marketing bancaire * Le marketing bancaire et ses spécificités * Les caractéristiques du marketing bancaire 2- Les stratégies marketing * La stratégie de fidélisation * La stratégie de segmentation *