La Force De Vente En Tant Que Source D Avantage Concurrentiel Cas Des Banques

……………………….98 3.1- La méthode du PER........................................................................................ 98 3.2- Les méthodes des multiples............................................................................99 Chapitre IV : Cas pratique : L’acquisition de la Tic-tac par la Citadel Capital......................................................................................................................101 Section 1 : Présentation de la cible et de l’acquéreur ……………………..

information ciblée. Vous trouverez dans ces pages des réponses synthétiques aux principales questions que se posent les PME face à l’internationalisation. Ces réponses sont accompagnées de nombreux liens hypertextes vers des explications détaillées au cas où vous auriez besoin de plus amples informations. Choisissez le domaine qui vous intéresse plus particulièrement : • Le marketing international • La logistique internationale • La finance internationale • La gestion juridique internationale

auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement en tant que moyen de paiement. Un grand travail est effectué par les services de Bank Al-Maghrib et du Centre Monétique Interbancaire CMI pour définir la stratégie des banques en matière de développement des cartes bancaires, dont la mise en place de nouveaux services

réseau: un nouveau processus managérial ...................................................... 27 3.3.2. Composantes de l’entreprise en réseau .................................................................................... 29 3.3.3. Principaux avantages de l’entreprise réseau ........................................................................... 30 3.3.4. Points clefs de la stratégie réseau ............................................................................................ 30 3.3.4

internationalisation et mondialisation L’entreprise traditionnelle du début du XIXème est axée sur le marché national. Le marché du pays est considéré comme essentiel. L’extérieur n’est perçu, par l’entreprise, qu’en termes d’exportations ou de sources de matières premières. Actuellement, on assiste à un passage progressif d’une logique axée sur le marché national à une logique axée sur le marché mondial et ceci au niveau de la production, du travail, des capitaux mais aussi du marché des consommateurs

IX ème Conférence Internationale de Management Stratégique Montpellier, 24-25-26 mai 2000 FORMES D’INNOVATION-PRODUIT, MODES DE RELATION AUX MARCHES ET IMPLICATIONS MANAGERIALES LE CAS DES SERVICES FINANCIERS Béatrice LALLÉ Docteur ès Sciences de Gestion Université Lumière Lyon II ISEOR Adresse courrier (personnelle) : Chemin de Maillabert 69340 FRANCHEVILLE Mots-clés : Innovation produit importée Innovation produit autogénérée 1 Continuum de l’offre et des savoir-faire Marchés

INTRODUCTION Les banques sont les organismes spécialisés dans l'émission et le commerce de la monnaie. Elles gèrent les dépôts et collectent l’épargne des clients, accordent des prêts, pilotent des instruments de paiements comme le carnet de chèques et la carte bancaire, et offrent des services financiers. Elles assurent pour l'Etat la traçabilité des opérations financières et contribuent à la lutte contre les trafics. Dans une définition plus juridique les banques sont des institutions financières

structurel et institutionnel Introduction 1. HISTORIQUE 2. CADRE RÈGLEMENTAIRE 3. LA STRUCTURE BANCAIRE ACTUELLE 4. DEFINITION DE LA BANQUE 5. CADRE INSTITUTIONNEL : a) Le ministère des finances : b) Bank Al Maghreb (BAM) : c) Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) d) La Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) : Conclusion CHAPITRE 2 ; LES ASSURANCES AU MAROC Section

de croissance interne 12 2- La stratégie de croissance externe 12 IV- Enjeux du secteur énergétique et des matières premières 14 1- - Les enjeux à l’échelle mondiale 14 2- Les enjeux pour les entreprises du secteur énergétique 15 V- Cas pratiques 16 1- GDF_Suez : fusion 16 2- ArcelorMittal : fusion 19 3- Observations de ces 2 exemples 21 Conclusion 22 Info énergie 23 Bibliographie 26 Introduction L’année 2008 aura été marquée par des fluctuations de prix d’une

l’échange avec autrui de produits et services de valeur ». Dans sa dimension managériale, le marketing a souvent été assimilé à « l’art de vendre ». Mais certains découvrent avec surprise que l’aspect le plus important du marketing n’est pas la vente, qui ne représente que la partie émergée de l’iceberg. L’American Marketing Association définit ainsi le marketing : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la communication, et la distribution