La Formation Outil De Développement Stratégique

Filiè M1 – Filière RH 20102010-2011 e-RH Straté et Management Stratégique des Ressources Humaines Animé par Laurent GOLIOT – Cabinet Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH idoiné idoinéa Mai 2011 Laurent GOLIOT e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Programme introduction Quelle est la place du e-RH dans la mission RH ? - Le Management Stratégique des RH . Historique de l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général

La GPEC, au-delà d’une réglementation, un capital développement Obligatoire dans toutes les entreprises de plus de 300 salariés depuis le 18 janvier 2005, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences représente pour les entreprises une véritable opportunité de se pencher sur l’avenir de leur activité et de mieux piloter leur stratégie de développement. Que sont devenus les ouvriers spécialisés en horlogerie du Doubs lorsque l’activité s’est progressivement délocalisée vers les

la formation professionnelle continue ? A- Les objectifs de la formation  B- Les différents types de formation  C- Qu’est ce qu’une action de formation ? D- Les contrats spéciaux de formation : CSF Partie II : Plan de formation A-Définitions et Objectifs B- Analyse des besoins C- Plan et budgétisation prévisionnels D-Le suivi de la formation E-Une formation réussie Partie III : La formation en

la formation et une transition fructueuse. • Du président du jury de mémoire de pratique professionnelle nommé par la Direction pédagogique de chaque campus, pour qui ce document prouve la valorisation des compétences acquises lors de la formation, la mobilisation des démarches étudiées et l’écriture d’un travail de réflexion personnelle. • De professionnels et du tuteur entreprise pour qui le mémoire de pratique professionnelle prouve la qualité de l’accompagnement et la formation durant

élaborer les enquêtes ? 21 Le choix du GRN 22 Démarche sur le terrain 23 LA CREATION D’OUTILS 24 Les outils créés : 24 APPLICATION A L’ANALYSE DE LA QUESTION DE L’ENTREPRISE 34 RESULTATS OBTENUS APRES APPLICATION DES SOLUTIONS 34 CONCLUSION 38 SOURCES 40   Introduction J’ai effectué ma quatrième année de MGE en alternance au sein de l’AFPA (Association nationale pour la formation des professionnels adultes) à la Direction de l’Ingénierie située à Neuilly sur Marne, plus précisément

Management: Le groupe SEB, les recettes du succès PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe

Introduction : Le management des ressources humaines est stratégiques dans l'organisation. Le salarié doit être par exemple autonome et doit savoir gérer les imprévus. Il y a certaine compétences acquises et un savoir-faire qui faudra obtenir et évaluer pour être performant. Pour améliorer ses compétences , des formations seront proposé pour renforcer et être concurrentiel. I) Pourquoi la gestion des ressources humaines est-elle stratégique ? A) les compétences à l'origine du savoir-faire de l'organisation

Mastère Management des Ressources Humaines THESE PROFESSIONNELLE Pour un développement des compétences en situation d'analphabétisme Nom et Prénom : Kamil Louezzane 1 Remerciements Mes remerciements vont d’abord à mon professeur Monsieur BRAHIM KERZAZI pour les conseils qu’il m’a prodigués afin d’élaborer ce travail. Je remercie vivement notre Directeur Général Adjoint Monsieur IMAD CHEMAOU non seulement pour m’avoir encouragé à faire ce Master, mais aussi pour m’avoir accordé

Présentation PowerPointMISSION D’ASSISTANCE ET D’ACCOMPAGNEMENT DU CONSEIL DE LA RÉGION DE L’ORIENTAL DANS LA MISE EN ŒUVRE DE SON PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL Mission I : Conception et mise œuvre de PMO Document 1/5 Version provisoire ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR CONSEIL RÉGIONAL DE L’ORIENTAL OBJET DU DOCUMENT Ce document constitue le livrable " Rapport détaillé sur la conception, la mise en place et l’animation du PMO proposé pour les programmes et projets

La Fonction RH est-elle une fonction stratégique ? La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines avec les activités de gestion de la paie, application du droit du travail