La Formation Outil De Développement Stratégique

SYSTEMES NORMATIFS…………………………………………….……7 B. LES SYSTEMES ANALYTIQUES……………………………………………..…8 C. LES SYSTEMES EMPIRIQUES………………………………………….….…...8 D. LA CLASSIFICATION DANS LA FONCTION PUBLIQUE......................................8 III. CADRE STRATEGIQUE DE LA CLASSIFICATION………………….…..12 IV. CADRE CONCEPTUEL ET METHODOLOGIQUE……………………...16 A. DOMAINES FONCTIONNELS……………………………………………….…17 B. CRITERES CLASSANTS……………………………………………….………..19 C. ECHELLE DE COTATION DES CRITERES CLASSANTS………………………

s’agissait { l’époque de lutter contre le chômage et de développer les emplois.  Nouvel objectif = préservation de l’emploi  Contrepartie est le développement de la flexibilité Années 90  Accélération des mutations économiques et technologiques  Anticiper l’incertitude sur l’évolution des activités et donc des emplois  Favoriser le développement des compétences et l’employabilité de ses employés  Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et des Carrières (GPPEC) ou encore la Gestion

> ESSENTIEL La démarche stratégique et ses outils Manager une démarche stratégique au service de la performance Face aux nouveaux défis auxquels ils sont confrontés, les dirigeants ont besoin de savoir sécuriser leurs décisions par des méthodes éprouvées et de savoir sortir des chemins traditionnels pour trouver un positionnement stratégique plus performant. Ce séminaire vise à préparer les participants à faire un usage actuel pertinent des outils stratégiques et à tirer le meilleur des réflexions

nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant

m’expliquer tous les outils et métiers Ressources Humaines. Ainsi, J’ai mieux appréhendé toutes les contingences et réalités de la fonction RH. SOMMAIRE 1 - SYSTEME STRATEGIQUE et la FONCTION RH……………………………. page 4 1-1 Monographie, accélérateurs de performances, l’Europe : 60 % de part de marché, veille technologique, marché du travail, l’Euro monnaie forte………… page 4 1-2 Structure de la FRH, fonction support …………………………………….... page 5 1-3 GPEC Vision du développement des compétences ………………………

17/09/12 Introduction à l’intelligence économique Intelligence =espionnage (CIA, FBI) Gestion stratégique/opérationnelle. Prise de conscience au marché Français du retard pris sur le marché mondial, beaucoup de contrat perdu. Manque de travail d’anticipation sur la sphère économique. Sensibilisation des acteurs sur l’économie. PLAN : - Objectifs du module, introduction à l’IE - Présentation générale - Historique et évolution de l’IE - Définition de l’IE - L’IE, l’espionnage et le

d’une façon indirecte dans le choix de mon thème de mémoire. Qu’il me soit permis de remercier vivement, Monsieur le directeur des ressources humaines de MENARA PREFA, MOHAMED BENZAITAR, également Monsieur BADDALI YOUSSEF responsable suivi formation et Mademoiselle WAKASS ZAKIA chargée de stagiaire au sein de MENARA PREFA. Je n’oublie pas non plus la sympathie et la bonne volonté avec laquelle l’ensemble du personnel du département ressources humaines a répondu à chacune de mes sollicitations

humaines et Finance : liens et interactions 27 Partie V- performance ressources humaines : outils de mesure 29 1- La grille de progrès  29 2- Les critères d’évaluation  29 3- Fiche d’aide à l’évaluation  31 4- Fiche de performance  33 5- Plan d’action 34 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction La dimension stratégique de la fonction RH : l'importance de l'action Dans un article récent Gratton & Truss (2003)

Symposium - “ Gestion des compétences : un processus stratégique ? ” Actes du 13ème Congrès annuel de l’Association de Gestion de Ressources Humaines – Université de Nantes Intervenant : Claude PARAPONARIS parapo@univ-aix.fr 21 – 23 novembre 2002 Introduction Les compétences se situent aujourd’hui au carrefour des questions d’organisation de l’entreprise. Elles font l’objet d’attentions diverses tant du point de vue du management stratégique que de celui de gestion des ressources humaines. Pour

Dans un environnement rude, concurrentiel et pluriel, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) suscitent un intérêt mondial (Torrès, 1999). Ce constat s'apprécie aussi bien à l'égard des pays industrialisés, qu'à l'égard des pays en voie de développement (citer les auteurs). Et pour cause, les PME sont source de croissance économique , de dynamisme international et de flexibilité. Nonobstant cette circonstance, ces entreprises que l'on en peut plus considérer comme de grandes entreprises, notamment