La Formation Outil De Développement Stratégique

fonctionnement de l’entreprise. Dans le référentiel économique, nous distinguerons ensuite deux visions majeures inspirées classiquement des travaux de Porter (1982, 1986) qui ont structuré durant ces dernières décennies la plus grande partie des décisions stratégiques dans les entreprises. 1) L’audit social dans une logique de performance « économique » Une première école de pensée en matière d’audit social se situe clairement dans la déclinaison d’une recherche de compétitivité par les prix. Dans un tel contexte

2/ Les orientations d’AMGEN 3/ Portefeuille produit 4/ Les risques 5/ Présentation de quelques outils stratégiques - Le SWOT (Forces/Faiblesses et Menaces/Opportunités) - Les 5 forces de Porter I I – Analyse des comptes d’AMGEN I – Stratégie d’AMGEN 1/ Mission et valeurs Avant d’utiliser certains outils pour définir et délimiter la stratégie d’AMGEN, il semble opportun d’indiquer quelles sont les valeurs dégagées par le groupe, ainsi

publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite du changement Questions internationales Informatique et nouvelles technologies Dossiers et conférences d’actualité Conférences de méthodes, langues et communication Cycle de formation à l’ENA de France Bilan des enseignements et statistiques Les thèmes des stages de la 1ère année Les thèmes des mémoires de fin d’études de la 2ème année Liste des élèves de la sixième promotion de l’I.S.A 3 7 9 11 13 16 19 21 23 25 27 28 29 30

: politique générale de l’entreprise, qui propose une méthode d’analyse stratégique simple et utilisable par toute entreprise : modèle LCAG (des initiales des auteurs). 2) Les matrices, années 70, conception et utilisation d’outils formalisés On assiste à l’émergence de cabinets de consultants en stratégie, qui proposent aux entreprises un nouveau service : le conseil en stratégie ; ils ont développés leurs propres outils (matrices), ceux-ci ne s’appliquent qu’aux entreprises multi-produits. On

Coordonner, donc relier, unir, harmoniser l'ensemble des efforts et des actes ; • Contrôler afin de s'assurer que tout se passe conformément au programme adopté, aux ordres donnés et aux principes admis. Il insiste sur la nécessité d'acquérir une formation administrative. Par rapport au taylorisme, sa théorie représente donc un progrès : elle n'est pas seulement une science du travail, elle traite de l'organisation humaine, qui n'a plus pour seule fin le rendement, mais qui introduit la notion de meilleur

d'auditIntroduction L'audit stratégique est une démarche d'analyse et de diagnostic d’une organisation qui est normalement suivi d'un rapport et de recommandations afin d’apprécier la pertinence et l’efficacité des choix stratégiques. Ce qui permet de définir des objectifs stratégiques clairs, mesurables et réalisables. Cet Audit apporte des réponses à cinq questions : -Les résultats obtenus sont-ils satisfaisant ? -La stratégie est-elle maîtrisée ? -A-t-on fait les bons choix stratégiques ? -La conduite de

Master Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I

croissance et le développement du pays ». Pour atteindre cette vision, la politique de santé élaborée en 2011, s’est fixé les objectifs suivants: (i) Améliorer l’efficacité et l’efficience du système de santé ; (ii) Améliorer l’offre et la qualité des prestations des services de santé; (iii) Renforcer la lutte contre la maladie. Les données sur la contractualisation sont exprimées dans le document de politique de santé en termes de conventions. Le Plan National de Développement Sanitaire 2012 –

ressources humaines, et la création de valeur. Elle montre que la gestion stratégique des ressources humaines est un facteur déterminant dans le processus de création de valeur aux seins des l’entreprises. Plan : Introduction. I- Les paradigmes de la valeur : a- Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ; e- Valeur social et économique ; II-

Principes fondamentaux : Programme de réduction des coûts Excellence 7.2 - Types de gains 7.3 - Calcul des gains 7.4 - Processus de reporting 7.5 - Outil de reporting des gains : GPS2 achats 11 2 --Organisation achats Groupe 2.1 Organisation des 2.2 - Achats dans les Business Units (BU) ou les pays 2.3 - Sourcing et approvisionnement 49 et outils communs 15 3 --Langage gestion achats 3.1 Cycle de la 3.2 - Segmentation achats : Codes de produits achats (PCC) 3.3 - Plan de sourcing BU 3.4 -