La Formation Outil De Développement Stratégique

Les Référentiels des métiers cadres / Les métiers de la fonction ressources humaines LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction

rentabilité et de légitimité de la part des services de GRH. Ainsi, des dispositifs de mesure comme le contrôle de gestion social ou la « comptabilité des ressources humaines » trouvent un large écho chez les praticiens (Vatteville, 1997). Le développement de nouveaux outils électroniques constitue une occasion de renouveler les réflexions autour de l’évaluation des ressources humaines. En effet, au même titre que les autres fonctions de l’organisation, l’usage croissant des TIC (technologies l’information

à subir l’inégalité et l’injustice leur vie durant. En plus de constituer une atteinte aux droits fondamentaux, cette situation freine les communautés et les sociétés sur la voie du développement durable. L’éducation est l’arme la plus efficace pour rompre ce cercle vicieux. L’éducation donne aux filles des outils pour façonner le monde selon leurs aspirations. Elle peut retarder les mariages précoces, éradiquer la violation des droits de la femme et contribuer à la planification familiale. Elle

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

des données sur type de supports, que ce soit des données chiffrées, de texte, ou encore audiovisuelles (images, graphiques, vidéos). On note également une tendance vers la mobilité, avec le téléphone cellulaire et plus récemment le réseau Wifi. Ces outils de communication se développent actuellement selon deux axes majeurs : l'aide au travail de groupe, et les système d'information inter-organisation. L'aide au travail de groupe se caractérise par exemple lors des réunions (collecticiels et salle de

définir le contexte pour l’évaluation en mettant l’accent éventuellement sur les résultats des évaluations internes précédentes et les outils d’évaluation adoptés ; • d'identifier les forces et les faiblesses et d’évaluer l’efficience des stratégies et procédures pour l’amélioration de la qualité ; • d'évaluer comment il exerce ses responsabilités au niveau des formations offertes (qualité des programmes) et des diplômes délivrés (niveau adéquat). C’est pourquoi il revient à l’établissement d’organiser

performance de l’entreprise L’entreprise a-t-elle des perspectives de développement ? Quels sont les risques qui menacent le développement ? Quelle stratégie est mise en place pour assurer le développement en minimisant les risques ? L’entreprise a-t-elle les moyens de cette stratégie ? financiers, humains, managériaux, technologiques… L’entreprise a-t-elle démontré par le passé qu’elle était capable de gérer son développement ? • Les grands thèmes de communication Métier Environnement concurrentiel

l’entreprise. 3-Valider les éléments du calcul de la paye du personnel. 4-Analyser les besoins en ressources humaines et arrêter le programme de recrutement annuel. 5-Définir les besoins de compétence. 6-Consolider les besoins de formation et ébaucher le programme de formation. 7-Établir la politique sociale et le bilan social de l’entreprise. Prendre les actions correctives nécessaires. Direction Approvisionnement et Logistique : 1-Établir le plan des achats prévisionnels. 2-Procéder au lancement

Schéma directeur du système d’information et des télécommunications SDSIT 2011-2015 « Adapter, compléter et mobiliser le système d’information au service de la nouvelle stratégie de l’IRD » SOMMAIRE Résumé 4 I. L’alignement stratégique du SI 6 II. Le SI de l’IRD, au terme des investissements 2002-2010 7 III. Les enjeux de l’Institut pour lesquels une mobilisation du SI est attendue 8 IV. Les orientations SI par grandes fonctions ; les projets à conduire 9 V. Le plan d’actions

démotivation. L’entreprise FORMELLE Organisation répandue dans les entreprises industrielles Logique vertical (pouvoir au sommet) Structure pyramidale avec une tendance à réduire les niveaux hiérarchiques Valorisation de la technologie, formation centrée sur la technique Promotion de la polyvalence Système d'évaluation des compétences avec des primes individuelles. L’entreprise REINVENTEE Aplatissement des pyramides : faible niveaux hiérarchiques Définition des grandes missions