La Formation Outil De Développement Stratégique

managériale Caractériser la entreprise donnée finalité d’une Finalité d’une entreprise CH 2 : LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE Montrer la cohérence entre finalités et objectifs Finalité d’une entreprise Objectifs d’une entreprise (stratégiques, tactiques, opérationnels) Identifier et caractériser la finalité de l’entreprise donnée Repérer et caractériser les objectifs fixés par l’entreprise donnée Expliquer en quoi les objectifs fixés découlent logiquement de la finalité de l’entreprise

passer d’une « simple » administration des dossiers du personnel à une véritable GRH, centrée sur les compétences et les motivations du personnel, permettant de mettre en œuvre une politique RH intégrée et cohérente par rapport aux orientations stratégiques de l’organisation. Un ouvrage récemment publié apporte une démarche systématique pour relever ce défi avec méthode et professionnalisme. La présentation qui suit brosse à grands traits le nouvel univers des services publics et montre quelles

vigilance du comité de rédaction. Les pratiques et outils cités dans l’ouvrage ont pu évoluer, notamment dans le cadre de la mise en oeuvre des plans de développement et de généralisation du contrôle de gestion, que les ministères ont rédigés au printemps 2002. Les exemples n’ont pas été modifiés pour autant, car ils conservent toute leur valeur pédagogique. Une nouvelle version de l’ouvrage pourrait à terme contribuer à mutualiser les nouveaux outils mis en oeuvre par les administrations de l’Etat

LES MÉTIERS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers

technologique 11 III.2. Le contexte économique 11 III.3. Le domaine social 12 IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMTEL 12 IV.1. Présentation de la structure 12 IV.1.1. Les missions de CAMTEL 12 IV.1.2. Les produits et services de CAMTEL 13 IV.2. Diagnostic stratégique 14 IV.2.1. Outils d’analyse stratégique 14 IV.2.2. Synthèse du diagnostic stratégique 18 IV.3. Propositions de choix stratégiques 19 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………………………22 INTRODUCTION Les technologies

[pic] [pic] La Communication Interne : Outil stratégique pour l’entreprise performante Travail de recherche dans le cadre du Master Diagnostic et Management des Organisations (DMO) 1er Semestre - Année : 2010 / 2011 Présenté par : Younes BENCHEKROUN & Abderazak EL KAOUTIT SOMMAIRE_____________________ Introduction ………...………………………………………………….5 1 Aspects théoriques de la CI 1 1 Définition ………………………………………………………

d’entreprise………………………………… 27 a- Le concept de la stratégie…………………………… 27 b- Définition…………………………………………… 28 c- Objectifs…………………………………………….. 30 d- Le contexte stratégique des entreprises…………….. 32 Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37 1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37

long de la réalisation. Merci monsieur pour tout le temps que vous m’avez consacré et votre investissement dans mon travail. Je tiens aussi à remercier l’ensemble du corps administratif et professoral pour leur soutien et pour avoir fait de notre formation une véritable expérience ; Finalement je remercie toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation de ce travail. Je ne pourrais vous remercier assez. INTRODUCTION Depuis le début de la décennie, sous l’impulsion

plus en plus d’entreprise apparaissent sur la toile : celles qui se positionnent que sur internet, celles qui veulent exercer leur activité en parallèle sur le net…Mais disposer d’un site ne suffit pas, le internaute demandent toujours plus et des outils d’aide à la recherche se font de plus en plus nombreux. Il a été mis en place des systèmes de veille nommé « alerte »qui permettent d’avertir l’internaute en temps réel qu’un produit, ou un service, ou un site sur la toile au prix voulu ou sur le

qu’elle a choisis à partir d’une analyse pertinente de son environnement.          Nous traiterons tout d’abord dans cette partie de la notion même de stratégie avant d’analyser par la suite les principaux modèles d’aide à la prise de décision stratégique. 1. La notion de stratégie 1.1 Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre