La Fusion Attijariwafa

avec 50 % environ des actifs gérés. Quant aux institutions financières privées, le tissu bancaire du pays est composé des établissements financiers d’origine marocaine et les filiales des groupes bancaires occidentales et arabes. Ainsi on distingue : Attijariwafa bank  C’est un groupe bancaire et financier marocain ; il est considéré comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et premier au niveau africain depuis 2010 BMCE Bank  C’est une banque commerciale marocaine filiale du groupe Finance

Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation 

secondaire) permet de faciliter les changements dans la structure financière des grandes entreprises cotées, c’est-à-dire dans la répartition de leur capital entre les différents actionnaires. La Bourse permet ainsi les alliances, les restructurations, les fusions et les rachats d’entreprises. L’offre publique d’achat (OPA) est une opération financière qui permet à une entreprise de prendre le contrôle d’une autre en proposant publiquement aux actionnaires de cette dernière de racheter leurs actions à un

2000 : WAFA ASSURANCE a largement dépassé ses objectifs de croissance en enregistrant le taux de croissance le plus élevé du secteur (+24%). Sa part de marché s’établit à 15,3%  2003 : Suite à la fusion de la BCM et du groupe Wafa Bank, Wafa Assurance devient la Compagnie d’Assurance du groupe Attijariwafa bank. Depuis 2004 : La Compagnie, adossée au Groupe et investissant de nouvelles synergies, connaît une dynamique de développement soutenue qui lui permet d'atteindre 21% de part de marché à fin

gestion efficace dans le but de les affecter aux filiales. 3) Les techniques de centralisation de trésorerie : Trois techniques sont principalement utilisées en gestion de trésorerie de groupe : la fusion des échelles d’intérêts, le cash pooling et le netting. a) La fusion des échelles d’intérêts : La fusion des échelles d’intérêts permet de calculer les intérêts débiteurs des différents comptes des filiales, non pas sur chaque solde, mais sur un solde global unique intégrant la totalité des soldes

Le chef du Département contrôle de gestion groupe (CDG) Le chef du département contrôle de gestion groupe assure les responsabilités suivantes : Planification et contrôle ➢ Animer le processus de planification du groupe Attijariwafa Bank ; ➢ Animer le comité des performances ; ➢ Assurer le suivi de la situation financière et la position réglementaire du groupe ➢ Promouvoir la culture du contrôle de gestion. ➢ Contribution à l‘efficacité

une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire d’ONA S.A. 5 Voir ANNEXE 05 : Dates stratégiques de l’ONA www.tstri.com contact@tstri.com- La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain. - Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier

des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement

s’accompagnant d’accords commerciaux : • Le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) ; • SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48% du capital de ATTIJARIWAFA BANK ; • LE CREDIT AGRICOLE avec 1, 44% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont WAFA SALAF. II- La réforme du secteur bancaire marocain : Sa réforme s’articule autour de 4 grands axes :

dispositions du décret royal portant loi du 17 décembre 1968. 3-Epoque du décloisonnement : Cette période s'est caractérisée également par la réduction du nombre des banques qui a été ramené de 69 à 26 entre 1954 et 1961, sous l'effet conjugué de la fusion et de la disparition de certains établissements. La seconde étape importante de la mise en place et de la consolidation du système bancaire marocain a débuté avec la promulgation du décret royal n° 1-67-66 du 21 avril 1967 portant loi relatif à la