La Fusion Attijariwafa

Immobilier et Hôtelier (CIH).  ‐ la SANTUSA Holding (Espagne) possède 14,48% du capital d’ATTIJARIWAFA BANK,  ‐ Dans le capital de BMCE, le CIC détient 10% depuis juin 2004.  ‐  Le  groupe  français  Crédit  Agricole  détient  1,  44%  du  capital  de  ATTIJARIWAFA  BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques.    1.1 La restructuration du secteur     BANK  AL  AMAL,  créée  en  1989,  a  pour  mission  le  financement  de  projets  d’investissement visant la réinsertion dans leur pays d’origine

qui s’ouvre sur le web 41Share [pic]Présentation : Dans ce billet nous allons étudier le cas de l’entreprise wafasalaf, pour ceux qui connaissent pas wafasalaf voila une description complète tirée du site wafasalaf : Filiale du groupe Attijariwafa bank, Wafasalaf est le leader du crédit à la consommation au Maroc. Depuis sa création, Wafasalaf a toujours accompagné le développement de la société de consommation au Maroc en facilitant l’accès au confort et au bien-être pour des millions

7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. I.2. Une présence marquée des banques étrangères L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères

au même titre que le texte précédent les institutions et organismes financiers spécialisés à statut particulier devenus plus nombreux entre temps. Législation disparate et cloisonnement entre ces institutions et les banques (15 en 1975 après des fusions et des absorptions). Dès les années 70 un mouvement de décloisonnement s’amorça, on assiste à l’extension des modalités de la loi bancaire 1967 au Crédit Populaire le 10 juillet 1970. Les autorités monétaires décident d’intéresser les banques

nouvelle dimension économique et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A. La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain. Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier

redressement. Il faut noter que l’année 2003 à été marquée par la naissance d’un champion national de la banque et de la finance : Attijariwafa bank, une institution nouvelle qui puise ses racines dans deux grandes banques marocaines de renoms ayant accompagnées le Maroc dans son développement économique et social depuis plus d’un siècle. Elle est issue de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank et a donné naissance à la première banque du Maroc. Le secteur bancaire Marocain

de bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC et ATTIJARIWAFA BANK) détiennent 47% de ce réseau en forte croissance. Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : ➢ Des filiales françaises :

seulement près de 64% de l’activité bancaire, en 2010, et aucune banque marocaine, à l’exception peut être du groupe Attijariwafa Bank, n’a encore atteint une taille critique des premières banques égyptiennes et algériennes dans le monde arabe et des banques sud-africaine en Afrique comme le montrent les indicateurs suivants:  Le total bilan de la première banque marocaine (Attijariwafa Bank) est inférieur à celui des trois premières banques égyptiennes (National Bank of Egypt, Banque Misr et Banque

entre performance et prudence  LAGSIMI Zineb, MAILOUCH Younes  2010  Le commissaire aux comptes et la gouvernance d’entreprise  LABO NOMA Adamou  2010  Audit des casinos  LAOUIJA Mouna  2010  La due diligence dans les opérations de fusion-acquisition  LAAMARTI Tarek, EL AOUNI Firas  2010  La prise en compte du risque dans la décision d´investissement  LAABOUDI Samia  2010  L’Audit et la fraude: cas d’une PME commerciale  KONZAN Abaud Jean-Martial  2010  Quelles perspectives

des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement