La Fusion Bcm Et Wafabank

1993. La garantie des crédits destinés au financement de l'investissement et de la mise à niveau à travers la mise en place de lignes nationales et étrangères gérées conjointement par Dar Eddamane, la CCG et certaines banques commerciales (BNDE, BMCE, BCM, Wafabanf…). La mise en place d'un système de micro-crédit en 1999. • • • • Malgré ces efforts, l'accès au financement demeure un obstacle pour la PME : cherté relative du loyer de l'argent en dépit de la détente des taux d’intérêt, importance

privatisation par appel public à l’épargne, la capitalisation boursière a enregistré un accroissement considérable (+292%). Cette progression s’explique essentiellement par : - les augmentations de capital d’entreprises cotées : il s’agit de Wafabank (1992 et 1993), de l’ONA (1994), de Générale Tire Maroc (1994), de la CTM (1995), d’Acred (1995), de Somafic (1995) et de la SNI (1998) ; - la vente au public par voie de la Bourse de titres d’entreprises privatisables (BMCE, CREDIT EQDOM

organisationnelles par lesquelles les banques d’origine étrangère s’établissent sur le marché américain. De 1997 à ce jour, on note une diminution relative du nombre des établissements bancaires étrangers due à la conjoncture économique et aux mouvements de fusions et acquisitions internationales (Cf. tableau 6). Les renforcements des lois de supervision et de contrôle des activités des banques multinationales ont également contribué à cette décadence de la présence des banques étrangères. Les succursales constituent

ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle dimension économique et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA SA. La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain. Mastère Contrôle de Gestion -7- MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA Le Groupe

l’important groupe semi-public, la Société Nationale d’Investissement (SNI), suite à sa privatisation par l’Etat, d’une part. D’autre part le renforcement du pôle bancaire et financier de l’ONA, suite au rapprochement-fusion entre la Banque Commerciale du Maroc (BCM) et le groupe Wafabank, donnant naissance au premier " conglomérat " financier du pays. Sur le plan du management du groupe, une nouvelle orientation est adoptée sur la base des choix suivants : formulation claire des critères d’appréciation

l’important groupe semi-public, la Société Nationale d’Investissement (SNI), suite à sa privatisation par l’Etat, d’une part. D’autre part le renforcement du pôle bancaire et financier de l’ONA, suite au rapprochement-fusion entre la Banque Commerciale du Maroc (BCM) et le groupe Wafabank, donnant naissance au premier " conglomérat " financier du pays. Sur le plan du management du groupe, une nouvelle orientation est adoptée sur la base des choix suivants : formulation claire des critères d’appréciation

production, une amélioration de la qualité des produits, une meilleure compréhension des besoins des clients et la réalisation d’un plus grand chiffre d’affaires sur moins de produits. Stratégie de partenariat Le partenariat, l’alliance, les fusions sont des formes de coopération qui ont été développées par des entreprises européennes et asiatiques pour faire face aux défis du marché unique. Ces coopérations entraînent des combinaisons de qualifications et de ressources et permettent de: Répartir

constitué par la réalisation des opérations ci-après : - la cession, à titre onéreux ou gratuit à l’exclusion de la donation entre ascendants et descendants et entre époux, frères et sœurs ; - l’échange, considéré comme une double vente sauf en cas de fusion ; et - l’apport en société. Le profit net de cession est constitué par la différence entre : - d’une part, le prix de cession diminué, le cas échéant, des frais supportés à l’occasion de cette cession, notamment les frais de courtage et de commission

comparée des transferts des trois plus grandes banques marocaines sur la période 2003-2007 Banques Banque Populaire AttijariWafaBank (1) BMCE Total Total transferts Parts des trois Banques Source : les banques elles mêmes (1) avant la fusion des de la BCM et de la Wafabank 2003 11.328 Nd (1) 1.062 12.390 34.734 35,67% 2004 11.273 Nd (1) 1.197 12.434 37.422 33,22% 2005 13.136 Nd (1) 1.473 14.609 40.738 35,86% 2006 14.217 3.751 1.915 19.883 47.834 41,50% 2007 15.422 4.813 2.397 22.632 55