La Fusion Bcm Et Wafabank

DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK : I.1. Historique du groupe attijariwafa : I.1.1. Le groupe : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Elle est née de deux banques marocaines Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc BCM ayant fusion en 2003 (filiale de l'ONA). Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise moderne, qui la positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement

.......................................... 12 II. PRESENTATION DE L‘ANTITE D‘ACCUEIL « ATTIJARIWAFA BANK » ............ 14 1) Banque Commerciale du Maroc : .................................................................................. 14 2) Wafabank : .................................................................................................................... 15 3) Organigramme d‘Attijariwafa bank : ............................................................................ 15 III.

considéré comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième au niveau africain. Classée au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l'intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévu. Une stratégie efficace : Grâce à la synergie de ses pôles de

assemblées ordinaires ou extraordinaires : approbation des comptes sociaux, distribution des dividendes, nomination des administrateurs, approbation des conventions passées avec les administrateurs, émission d'obligations, modification des statuts, fusion, modifications de capital. Le niveau élevé de complexité des sociétés implique normalement, que le conseil d'administration se décharge lui-même de l'essentiel des fonctions de décision et de contrôle sur les agents internes de la société. Il ne garde

le monde des banques. Ces modification du paysage bancaire au Maroc sont nombreuses  : l’environnement concurrentiel tout d’abord avec l’arrivée de nouveaux entrants dont l’apparition toute récente de la banque postale, puis les investissement de fusion et acquisitions qui se sont multipliés, ensuite l’évolution technologique de la banque à distance…Le client bancaire quand à lui se sent perdu, parmi des entreprises qui paraissent à peu de chose prés semblables, d’où sa tendance à disperser ses comptes

certaines sont en cours de privatisation) ; on note aussi la présence de banques offshore.                 Les banques privées: elles sont au nombre de quinze: ABN AMRO BANK ; ARAB BANK MAROC; ARGENTARIA ; ATTIJARI- WAFABANK. BANQUE COMMERCIALE DU MAROC (BCM) ; BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTÉRIEUR (BMCE) ; BANQUE MAROCAINE POUR L'AFRIQUE ET L'ORIENT (BMAO); BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L'INDUSTRIE(BMCI) CASABLANCA FINANCE MARKETS (CFM) CDG CAPITAL CRÉDIT IMMOBILIER ET HÔTELIER

de l’opération ni authentification des informations présentées. Il a été attribué après examen de la pertinence de l’information donnée dans la perspective de l’opération proposée aux investisseurs. ABREVIATIONS ET DEFINITIONS AGE AGM AGO BCM BRPM CADETAF CDVM CMBA CMG CMT CPC CRAM CTT DAP Dh IGR E EBE FCP HT IS Kdh LCP LME Mdh ONA PRG SEPYK SICAV SMI T TMR TRI TSP TVA Vs + < > % Assemblée Générale Extraordinaire Akka Gold Mining Assemblée Générale

également aux entreprises la possibilité d’opérer une restructuration au niveau de leur organisation. Il est ainsi fréquent de constater que les opérations de fusions-acquisition jadis réalisées à travers des transactions de gré à gré se concrétisent de nos jours par le biais de montages financiers. A titre d’illustration l’opération de fusion BCM-WAFABANK ayant débouché sur la création d’ATTIJARIWAFA BANK a été rapidement bouclée à travers des OPA : offre publique d’achat des actions WAFA BANK couplée à

des résultats (positifs ou négatifs) accumulés dans l’entreprise. Mais leur progression peut aussi provenir des opérations suivantes :  Augmentation des capitaux propres : Il ne s’agit pas bien sûr que des augmentations en numéraire ou par apport fusion avec une autre affaire, et non pas de l’incorporation de réserves au capital. Toutefois, lorsque l’augmentation de capital est réalisée par incorporation d’un compte courant d’associé déjà retenu par ailleurs dans les ressources propres, ce qui est

..............124 PARTIE VII : PERSPECTIVES DE SNI SA...............................................................................................................138 I. Orientations stratégiques de la nouvelle entité : Présentation du projet de fusion ...................139 Note d’information– OPR SNI SA 4 II. Etats Prévisionnels ..........................................................................................................................139 PARTIE VIII : FACTEURS DE RISQUES