La Fusion Bcm Et Wafabank

entièrement Détenues par les capitaux étrangers. • Une présence de plus en plus marquée des banques étrangères venant concurrencer les banques locales surtout dans les métiers spécialisés tels que le financement de projet ou les fusions-acquisitions. cette percée peut constituer un risque pour les banques marocaines qui aggravé par la faiblesse relative des fonds propres de ces dernières. • Un désengagement progressif de l’Etat dans le capital des Banques qui se traduit par

possédait que 49 %. Dans ce contexte qui leur était défavorable, les hommes du Palais prirent une décision radicale : développer la société Wafa Assurances, un concurrent direct d’Axa Maroc, sur laquelle ils avaient mis la main lors de la fusion entre la BCM (Banque commerciale du Maroc, propriété de l’ONA) et Wafa Bank (dont Wafa Assurances était la filiale). Un responsable d’Axa avait confié à l’époque : « L’ONA nous a poignardés dans le dos. » En 2007, finalement, l’ONA quitta Axa Maroc,

opérations de fusion, absorption ... Donc on peut dire que le Masi est un indice général de la Bourse de Casablanca. Il permet de mesurer l'évolution globale de la bourse sur la base d'un volume d'affaires réalisé pendant une période déterminée. Le Masi se calcule chaque jour, à l'issue de chaque séance de cotation. Le Madex, indice compact, est composé des dix valeurs les plus actives de la cote (BCM, BMCE, CIOR, Managem, ONA, La Samir, SNI; Sonasid, Wafa Assurance, Wafabank. Il est particulièrement

investissements marocains(RAM et Mauritel),QNB qui s’empare de tout ce qui vient du Golfe pour les banques nationales il ne reste pas grand-chose. Mais cette prolifération des banques est elle une chose raisonnable? Interrogé dernièrement le gouverneur de la BCM déclarait que cette situation allait promouvoir une plus importante offre de crédit dès lors que les bons de trésor ne sont plus très rentables. Cependant en réalité il s’agit d’une fuite qui rendra le secteur financier extrêmement fragile dès lors

ET HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES TOURISTIQUES, ASPECTS FISCAUX ET MECANISMES COMPTABLES ET FINANCIERS Soubassement théoriques et application pratique : RISMA – EMIROTEL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Rachid EL AMRANI  Mohamed ESSAADI Encadré par : M. Abdelhakim NASSIMI Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES

portefeuille par l’extension de son activité à l’assurance Vie et aux Accidents Corporels – Maladie et Invalidité. 1989 : La SNA change de nom et prend la dénomination de WAFA ASSURANCE pour marquer son appartenance et son intégration au Groupe WAFABANK. Cette nouvelle dénomination lui permet alors de mieux diffuser son identité, sa spécificité, et d’asseoir de façon durable sa notoriété. 1990 à 1995 : WAFA ASSURANCE met en œuvre un plan de développement ambitieux, dont l’objectif est d’assurer

son portefeuille par l’extension de son activité à l’assurance Vie et aux Accidents Corporels – Maladie et Invalidité. 1989 : La SNA change de nom et prend la dénomination de WAFA ASSURANCE pour marquer son appartenance et son intégration au Groupe WAFABANK. Cette nouvelle dénomination lui permet alors de mieux diffuser son identité, sa spécificité, et d’asseoir de façon durable sa notoriété. 1990 à 1995 : WAFA ASSURANCE met en œuvre un plan de développement ambitieux, dont l’objectif est d’assurer

manière générale, ce type de crise financière touche fortement les banques et les assurances. Non seulement leurs portefeuilles de titres sont très dévalorisés, mais leurs activités de courtage sont réduites ainsi que leurs activités d’investissement (fusion - acquisition). Alors la garanties des offreurs de crédit s’amenuisaient ainsi fortement au fur et a mesure que la crise boursière s’étendaient. Les places boursières européennes furent elles aussi très affectées par la crise financière partie

financement des grandes entreprises et des PME. Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et septième au niveau africain, le Groupe Attijariwafa Bank a réussi un véritable tour de force en relevant de grands défis sur tous les fronts depuis la fusion BCM-Wafabank. Leader sur l’ensemble de ses lignes de métiers, Attijariwafa Bank s’impose aujourd’hui comme un acteur incontournable de la bancarisation au Maroc et du financement de projets des entreprises notamment des PME à travers le pays. De façon

bénéfice ou un partage de perte en cas de déficit. Dans ce registre, plusieurs cas sont à citer. C’est le cas par exemple, de la banque espagnole Banco Santander, qui est présente pour 20% dans l’ancienne BCM (Banque commerciale du Maroc), devenue depuis 2004, Attijariwafa Bank, après le rachat de Wafabank ; ou de la banque française Crédit industriel et commercial (CIC), entrée tout récemment au capital de la BMCE pour 10% des parts; et le groupe Natexis France, lié à la BCP, à travers une participation