La Fusion Bcm Et Wafabank

est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM), elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocain. BMCI (BNP PARIS BAS) La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe

lourd pour disposer d’une « chaîne prêts » •  Niveau bas des taux d’intérêt depuis trois ans qui ne favorise pas le changement d’établissement prêteur ou le rachat de crédit -- •  Prise de contrôle récente d’établissements bancaires (Wafabank, CIH) •  Banalisation des prêts immobiliers élargissant le terrain concurrentiel •  Niveau bas des taux d’intérêt décourageant la souscription de prêts à taux révisable •  Développement rapide du canal des prescripteurs •  Stratégie

–47%. La rétrospective de l’année 2003 serait incomplète sans l’évocation de la réorganisation des mastodontes du système financier marocain, à savoir notamment le renforcement de l’actionnaire de référence dans le groupe SNI-ONA, qui a précédé la fusion BCMWAFABANK. La BMCE, pour sa part, a vu la COMMERZBANK se retirer de son capital et le lancement d’une OPV réservée à son personnel pour la cession de 4.7% de son capital. Soulignons également le retrait de la SNI du capital de BRASSERIES DU MAROC

exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 16 novembre 2007 sous la référence VI/EM/042/2007 ABREVIATIONS AG AGE AGO AO APSF BAM BCM BMCE BMCI BSF BTN CA CDEC CDG CDVM CEC CGE CGI CMR CNCE CNME CNSS CT DIA DAP DCM DGR ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle

RÉSEAU ÉLARGI ......................................................................................................................................................................................................... 81 l e processus de fusion qui a donné naissance en 2009 à la nouvelle entité CNIA SAADA Assurance, s’inscrivait dans la continuité de notre stratégie de développement et de modernisation. En 2010, l’introduction en bourse de CNIA SAADA Assurance a été une suite logique qui

afin de lever| | |la difficulté causée par l'interférence entre ces deux textes juridiques. | | |Cette état de fait nous pousse à proposer la fusion de tous les textes qui régissent la | | |protection du consommateur en un seul "code national de la consommation" qui va pouvoir | | |harmoniser et unifier

entreprises, la possibilité d’opérer une restructuration au niveau de leur organisation. Il est ainsi fréquent de constater que les opérations de fusions-acquisition, jadis réalisées à travers des transactions de gré à gré, se concrétisent de nos jours par le biais de montages financiers. A titre d’illustration, l’opération de fusion BCM-WAFABANK ayant débouché sur la création d’ATTIJARIWAFA BANK a été rapidement bouclée à travers des OPA : offre publique d’achat des actions WAFA BANK, couplée

BAIL WAFA IMMOBILIER ATTIJARI IMMOBILIER ATTIJARI FACTORING MAROC WAFA CASH WAFA LLD ATTIJARI FINANCES CORP. WAFA GESTION ATTIJARI INTERMEDIATION FCP SECURITE FCP OPTIMISATION FCP STRATEGIE FCP EXPANSION FCP FRUCTI VALEURS WAFA ASSURANCE BCM CORPORATION WAFA CORP OGM ANDALUCARTHAGE Banque Banque Banque Banque Banque Banque Banque Banque Banque Banque Banque Banque Crédit à la consommation Leasing Crédit immobilier Crédit immobilier Affacturage Activités cash Location

ise financière so lide, d' un capital de savoir-fa ire divers ifié et d'outils d'expertise modernes, qui le positionnent aujourd ' hui en acteur clé du déve lop pement économique marocain. Elle est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Com merciale du Maroc (BCM) et elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocam. En plus de l'act ivité bancaire, le Groupe opère à travers des fi liales spécialisées, dans tous les métiers fin anciers : assurance, crédit immobilier

entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement