La Fusion Bcm Et Wafabank

02 Présentation du la banque BMCE Bank page 03 DOSSIER 1 : Analyse position de BMCE Bank sur le marché bancaire marocain page 06 Annexe 1 Économie mondiale page 07 Annexe 2 Économie nationale page 07 Annexe 3 La banque marocaine à l’heure des fusions acquisitions page 09 Annexe 4 Les résultats des principales banques marocaines pour l’exercice 2003 page 10 Annexe 5 Banques marocaines et dépôts MRE page 11 Annexe 6 Stratégie du groupe page 11 Annexe 7 La Bancassurance au Maroc page 11 Annexe

financière. - En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire d’ONA S.A. 5 Voir ANNEXE 05 : Dates stratégiques de l’ONA www.tstri.com contact@tstri.com- La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain. - Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de

des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement

par rapport aux critères islamiques. Les établissements bancaires ont été séduits par les potentialités de l'activité et ont créé, les uns après les autres, leurs propres fonds de capital-investissement. Il s'agit notamment de BCM, BCMI, Société Générale, et Wafabank. L'accélération s'est fait ressentir en 1997-98. A la fin de la décennie, le volume global d'investissement est estimé à environ 30 millions USD. Les principales entraves à son développement plus rapide au Maroc sont le manque de

politique d'assainissement du secteur des assurances, à la fusion par absorption de la société "l'Entente" par "Al Amane" en 1993, avec l'obligation d'augmenter le capital social à hauteur de 10% au moins de son chiffre d'affaires. Plus tard, la société "Al Amane" a été autorisée à continuer son activité sous la nouvelle dénomination sociale "Axa Al Amane". En 2004, le marché marocain des assurances et de réassurance a été marqué par la fusion par absorption de la société ALWATANIYA par la Royale Marocaine

grande autonomie de la Banque Centrale, l’ensemble des prérogatives relatives à l’exercice de l’activité des établissements de crédit sont dévolues au Gouverneur de Bank Al Maghrib. Dans ce cadre, les agréments pour l’exercice de l’activité, les fusions absorptions entre des établissements de crédit, ainsi que l’accord préalable pour la création de filiales ou l’ouverture de succursales ou bureaux de représentation sont délivrés par le Gouverneur de Bank Al-Maghrib. De même, les mesures prudentielles

des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement

bénéfice ou un partage de perte en cas de déficit. Dans ce registre, plusieurs cas sont à citer. C’est le cas par exemple, de la banque espagnole Banco Santander, qui est présente pour 20% dans l’ancienne BCM (Banque commerciale du Maroc), devenue depuis 2004, Attijariwafa Bank, après le rachat de Wafabank ; ou de la banque française Crédit industriel et commercial (CIC), entrée tout récemment au capital de la BMCE pour 10% des parts; et le groupe Natexis France, lié à la BCP, à travers une participation

entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement

des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement