La Gestion Des Risques De Crédit Cas Attijariwafa Bank

dans différentes banques de filiales qui lui appartiennent, ce qui rend difficile la gestion des liquidités existantes et l’équilibrage des comptes. De plus, la société doit parfois payer des intérêts débiteurs, alors que le total des avoirs auprès des banques est positif. Il est clair que la notion de groupe a acquis une place prépondérante mais avec elle, des changements se sont imposés dans les systèmes de gestion en général, et dans les systèmes comptables et financiers en particulier. Ainsi, la

partie : Présentation générale de la BMCE Bank 20 I. Aperçu général II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffres IV. Filiales de la BMCE Bank V. Mission, but et métier de la BMCE Bank Deuxième partie : Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic

LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT AU MAROC INTRODUCTION GENERALE : La logique de la libéralisation et de la mondialisation touche aujourd’hui tous les secteurs de l’économie aussi bien sur le plan national qu’international. Des mutations importantes ont changé le paysage économique et politique planétaire. A l’origine de ces bouleversements, l’éclatement politique des ex-pays de l’Est notamment l’Union Soviétique ouvrant la voie à une hégémonie des Etats Unis sur l’échiquier international.

banque ‘’ATTIJARIWAFA BANK’’ comme étant une société spécialisée dans les services financiers au niveau du royaume. Dans mon présent rapport j’ai essayé d’aborder dans un premier temps l’historique de Wafacash, puis dans un second temps l’organisation des agences, ensuite la description des produits et services offerts para Wafacash et enfin j’ai présenté un bilan personnel. Chapitre1 : Historique Wafacash, filiale du Groupe Attijariwafa Bank, est

» Tanger | | | Crédit immobilier et hôtelier | Forme juridique : | Société anonyme | Siège social : | 187, Avenue Hassan II , Casablanca - Maroc | Slogan : | Bâtir l'avenir | Téléphone : | +212 22 47 90 00 | E-mail : | info-client@cih.co.ma | Site web : | http://www.cih.co.ma | Président directeur général : | Khalid Alioua | La banque : | CIH Crédit Immobilier et Hôtelier est une banque marocaine de l'immobilier, du tourisme, de dépôt et de crédit. Le CIH a été créé

pourrait être pénalisée par des problèmes d’organisation interne (relevant, selon la terminologie de Leibenstein (1987), de l’inefficience-X1). Les banques réalisant les meilleurs profits n’ont pas de motivation nécessaire pour réduire leurs coûts de gestion et rationaliser leurs activités ; - en second lieu, les établissements bien placés en termes de coûts peuvent choisir (ou sont contraints de le faire, compte tenu de la pression de la concurrence) une politique commerciale agressive, préjudiciable

et des diverses associations de protection du consommateur d’une part, et le non élargissement du domaine d’application de la loi relative à la liberté des prix et de la concurrence pour y inclure les personnes publiques chargées des fonctions de gestion et de supervision de services publics à caractère industriel et commercial, et qui exercent leurs activités dans un marché concurrentiel de façon à garantir l’égalité devant les règles de la concurrence entre les personnes publiques et les personnes

prise de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés , notamment le lait et dérivés (centrale laitière , Pingouin) , le sucre (Cosumar) , les corps gras(unigral cristal , Sepo) , la banque ( Société de banque et Crédit), le transit maritime, la chimie , le textile et les mines. A partir des années 90 l'ONA élargit ses domaines d'activités à la communication, le MultiMedia, la grande distribution de l'immobilier. En 1995 l'ONA S.A s'introduit en bourse et ouvre

du stage • Gestion du capital marque par l’extension de gamme • Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur

Master II Etudes Européennes Gestion Financière et Espace Européen Projet de recherche LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN Etats des Lieux et Perspectives futures Travail réalisé par : Walid BAKRIM Année Universitaire 2014-2015 PLAN DU TRAVAIL Introduction Générale Chapitre 1 : Présentation Générale du système bancaire marocain Section A : Rappel Historique Section B : Cadre réglementaire Section C : Données clés Chapitre 2 : Fonctionnement du système Bancaire Marocain Section A : Acteurs